बाइटडांस की 2024 की वार्षिक ऑल-स्टाफ मीटिंग में, सीईओ लियांग रूबो ने भाषण दिया और कई बार "संकट की भावना" का उल्लेख किया, और वार्षिक लक्ष्य के रूप में "संकट की भावना को मजबूत करना" शामिल किया।उन्होंने स्पष्ट रूप से स्वीकार किया कि संकट की सबसे बड़ी भावना यह चिंता है कि एक संगठन के रूप में बाइट औसत दर्जे का होता जा रहा है और नई सफलताएँ हासिल करने में असमर्थ है।
2019 से 2021 तक, बाइटडांस का तेजी से विस्तार हुआ, कर्मचारियों की संख्या 10,000 से अधिक से बढ़कर 100,000 से अधिक हो गई।
लियांग रूबो ने कहा कि कई लोगों ने बताया है कि बाइट में अब "एक बड़ी कंपनी की सभी बुराइयां" हैं।
लियांग रूबो ने कई संगठनात्मक सामान्यता प्रवृत्तियों के बारे में बात की, जिनमें उन्होंने अक्षमता, सुस्ती और निम्न मानक शामिल हैं।
उन्होंने उल्लेख किया कि कंपनी स्तर पर अर्ध-वार्षिक प्रौद्योगिकी समीक्षा में 2023 तक जीपीटी पर चर्चा शुरू नहीं हुई थी, और उद्योग में बेहतर प्रदर्शन करने वाले बड़े मॉडल स्टार्टअप सभी 2018 से 2021 तक स्थापित किए गए थे।
लियांग रूबो ने विशेष रूप से यह भी बताया कि कंपनी के बड़े होने के बाद, उन्हें कभी-कभी लगता था कि यदि कंपनी की दक्षता अन्य उत्कृष्ट टीमों की तुलना में 30% कम होती, तो उन्हें आश्चर्य नहीं होता, और यदि यह 50% कम होती, तो भी उन्हें आश्चर्य नहीं होता।
लेकिन पीछे मुड़कर देखने पर, सदमे की इस कमी ने ही उसे "ठंडे पसीने से तर कर दिया" क्योंकि इसका मतलब था "मेरे अपने मानक गिर रहे थे।"
उनका मानना है कि मानसिक रूप से आत्मसंतुष्टि को तोड़ना, मानकों को ऊपर उठाना, संकट की भावना बनाए रखना और हमेशा उद्यमशील मानसिकता रखना आवश्यक है, और साथ ही सर्वोत्तम प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए प्रोत्साहनों में भेदभाव बढ़ाना आवश्यक है।