रिपोर्टों के अनुसार, मेटा के कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर पूरी तरह से दांव लगाने के रणनीतिक परिवर्तन से कंपनी के भीतर कर्मचारियों के बीच शिकायतें पैदा हो रही हैं। कर्मचारी अत्यधिक आंतरिक दबाव में हैं क्योंकि पिछले कुछ महीनों में पुनर्प्राथमिकता के कारण कई टीमों को पुनर्गठित किया गया है या समाप्त भी कर दिया गया है।
आंतरिक उथल-पुथल तेजTAGPH21
जब से जुकरबर्ग ने घोषणा की है 2026 को "एआई दक्षता का वर्ष" के रूप में, मेटा ने गैर-एआई पदों के लिए भर्ती रोक दी है और हजारों कर्मचारियों को एआई-संबंधित परियोजनाओं में पुनः आवंटित किया है। एक ऑन-द-जॉब इंजीनियर ने खुलासा किया कि अब "हर किसी को अपने दैनिक काम में एआई को एकीकृत करना होगा, अन्यथा वे बाहर हो जाएंगे।" प्रदर्शन मूल्यांकन मानक भी बदल गए हैं, और एआई कौशल का योगदान भार पारंपरिक परियोजनाओं की तुलना में बहुत अधिक है।
काम के दबाव में वृद्धि
कर्मचारी आमतौर पर कार्यभार में तेजी से वृद्धि के बारे में शिकायत करते हैं। मॉडल पुनरावृत्ति की गति बढ़ाने के लिए, प्रबंधन ने उत्पाद रिलीज़ चक्र को छोटा करने का अनुरोध किया, जिससे टीम को लगातार ओवरटाइम काम करना पड़ा। कई कर्मचारियों ने कहा कि उन्हें सप्ताहांत और देर रात में एआई आंतरिक उपकरणों के माध्यम से आवश्यक कार्य प्राप्त होते हैं, और इस चौबीस घंटे प्रतिक्रिया तंत्र ने उनके आराम के समय को गंभीर रूप से निचोड़ लिया है। इसके अलावा, संसाधनों का वितरण बेहद असमान है - जेनएआई टीम ने "लगभग असीमित कंप्यूटिंग शक्ति" प्राप्त की है, जबकि कुछ टीमें जो मुख्य अनुप्रयोगों (जैसे फेसबुक के बुनियादी कार्यों) को बनाए रखती हैं, उन्हें संसाधनों के विचलन के कारण भारी बाधाओं का सामना करना पड़ता है।
प्रतिभा पलायन जोखिम और प्रबंधन रवैया
वेतन संरचनाओं में बदलाव से भी असंतोष फैला है। कुछ कर्मचारियों के लिए दीर्घकालिक इक्विटी प्रोत्साहन अब समग्र प्रदर्शन के बजाय कंपनी के एआई व्यवसाय मील के पत्थर से जुड़े हुए हैं। चूंकि एनवीडिया जैसे प्रौद्योगिकी दिग्गज कर्मचारियों को लुभाने के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, आंतरिक सर्वेक्षणों से पता चलता है कि एआई विभाग में कर्मचारी कारोबार दर पिछले छह महीनों में लगभग 18% तक चढ़ गई है।
संदेहों का सामना करते हुए, मेटा के मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी ने एक आंतरिक बैठक में इस बात पर जोर दिया कि "परिवर्तन की अवधि अनिवार्य रूप से दर्द के साथ होगी" और चेतावनी दी कि "जो कर्मचारी एआई क्रांति को अपनाने के इच्छुक नहीं हैं, वे छोड़ने पर विचार कर सकते हैं।" यह कठोर रवैया भविष्य के बारे में कर्मचारियों की चिंता और अनिश्चितता को और बढ़ाता है।
विश्लेषकों ने बताया कि मेटा की दुविधा एक सामान्य विरोधाभास को दर्शाती है: जब एआई प्राथमिक रणनीतिक कार्य बन जाता है, मानव कर्मचारियों की भलाई और कॉर्पोरेट विकास की जरूरतों को कैसे संतुलित किया जाए, तो संपूर्ण सिलिकॉन वैली को उत्तर खोजने में समय लग सकता है।