ब्लूमबर्ग के अनुसार, लोकप्रिय एआई कंपनी एंथ्रोपिक के सह-संस्थापक और सीईओ के रूप में, डारियो अमोदेई का बहुत बड़ा प्रभाव है, लेकिन उनके पास केवल एक ही प्रत्यक्ष रिपोर्ट है।
एंथ्रोपिक सीईओ अमोदेई
प्रौद्योगिकी उद्योग में यह दुर्लभ है। अभी, कई प्रौद्योगिकी कंपनी के नेता प्रबंधन की परतों को कम कर रहे हैं और प्रत्यक्ष प्रबंधन का दायरा बढ़ा रहे हैं। उदाहरण के लिए, ओपनएआई के सीईओ सैम ऑल्टमैन के पास लगभग छह प्रत्यक्ष रिपोर्ट हैं। एनवीडिया के सीईओ जेन्सेन हुआंग ने कहा कि 60 लोग उन्हें रिपोर्ट करते हैं।
एंथ्रोपिक एक अलग नेतृत्व मॉडल के साथ प्रयोग कर रहा है: सीईओ वरिष्ठ नेतृत्व टीम के सदस्यों को प्रबंधित करने के बजाय अपना लगभग सारा समय मैक्रो-स्तरीय चर्चाओं, संगठनात्मक संस्कृति के निर्माण और अनुसंधान दिशा और कंपनी की रणनीति पर इनपुट प्रदान करने में बिताता है।
एंथ्रोपिक की कार्यकारी टीम अब डारियो की बहन, एंथ्रोपिक अध्यक्ष डेनिएला अमोदेई को रिपोर्ट करती है। डेनिएला कंपनी के अधिकांश दैनिक कार्यों के लिए जिम्मेदार है और एंथ्रोपिक के निदेशक मंडल को रिपोर्ट करती है। एकमात्र व्यक्ति जिसे डेलियो सीधे तौर पर प्रबंधित करता है, वह उसका चीफ ऑफ स्टाफ अविटल बलविट है।
डेलियो ने ब्लूमबर्ग के "द सर्किट" को बताया, "यह अविश्वसनीय रूप से मुक्तिदायक लगता है।" "इससे मुझे वे सभी चीज़ें करना पहले से कहीं अधिक आसान हो गया है जो मुझे करने की ज़रूरत है।"
बड़ी और छोटी चीज़ें एक साथ नहीं निपटाई जा सकतीं
डैलियो प्रिंसटन विश्वविद्यालय से बायोफिज़िक्स में पीएचडी के साथ पहली बार कंपनी के संस्थापक बने हैं, जिन्होंने अपना प्रारंभिक करियर प्रयोगशाला में एक शोधकर्ता के रूप में बिताया। उनके लिए, इसका मतलब अक्सर एआई के बारे में और मानवता के लिए इसका क्या अर्थ है, इसके बारे में सोचने में बहुत समय बिताना है। वह इस तरह की सोच सभी-पर-डेक "विज़न एक्सप्लोरेशन" बैठकों में करता है। इन सत्रों के दौरान, वह विभिन्न विषयों पर अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं। साथ ही वह लंबे-चौड़े सार्वजनिक लेखों के जरिए भी अपने विचार विस्तार से रखेंगे।
"कई मायनों में, यह वास्तव में मैक्रो और माइक्रो कार्य के बीच एक समझौता है। यदि आपके पास कल करने के लिए अरबों छोटी चीजें हैं तो रणनीतिक बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित करना कठिन है।" "इसलिए अक्सर उन चीज़ों को अलग करना बहुत मायने रखता है ताकि आप दोनों कर सकें।"
डारियो ने कंपनी के नेतृत्व के साथ मतभेदों के कारण छोड़ने से पहले चैटजीपीटी के डेवलपर ओपनएआई में अनुसंधान के उपाध्यक्ष के रूप में कार्य किया और 2021 में एंथ्रोपिक की सह-स्थापना की। इससे पहले, उन्होंने Google में एक वरिष्ठ अनुसंधान वैज्ञानिक के रूप में कार्य किया था। दूसरी ओर, डेनिएला को तकनीकी स्टार्टअप में लोगों के प्रबंधन से निपटने का अधिक अनुभव है, चाहे वह स्ट्राइप के शुरुआती कर्मचारी के रूप में हो या ओपनएआई में सुरक्षा और नीति टीम का नेतृत्व करना हो।
डेनिएला दिन-प्रतिदिन के कार्यों के लिए जिम्मेदार है
अपने नवीनतम फंडिंग दौर में एंथ्रोपिक का मूल्य लगभग 1 ट्रिलियन डॉलर आंका गया था और यह ओपनएआई से पहले सार्वजनिक होने के लिए समय से दौड़ रहा है। कंपनी ने कंपनी के तेजी से विस्तार का समर्थन करने के लिए 2024 में सीएफओ कृष्णा राव और 2025 में मुख्य वाणिज्यिक अधिकारी पॉल स्मिथ सहित अनुभवी प्रौद्योगिकी अधिकारियों को काम पर रखा। वे एंथ्रोपिक के सभी सात सह-संस्थापकों के साथ काम करते हैं। अमोदेई भाई-बहनों ने सार्वजनिक रूप से कहा है कि इन सह-संस्थापकों का निरंतर बरकरार रहना स्टार्टअप की एकजुट संस्कृति का प्रतिबिंब है।
कंपनी संस्कृति पर ध्यान दें
डैलियो का अनुमान है कि उनका "शायद आधा" समय कर्मचारियों से "एंथ्रोपिक संस्कृति और यह कैसे काम करता है" के बारे में बात करने में व्यतीत होता है। उन्होंने कहा कि कंपनी की संस्कृति को बनाए रखना शायद उनकी और डेनिएला की "नंबर एक प्राथमिकता" है।
उन्होंने कहा, "जब आप इतनी तेज गति से किसी कंपनी का विस्तार कर रहे हैं, तो आप बड़ी तकनीकी कंपनियों से बहुत सारे कर्मचारियों को ला रहे हैं। यदि आप उन्हें नहीं बताएंगे कि एंथ्रोपिक कैसे काम करता है, तो वे स्वचालित रूप से उसी मॉडल की नकल करेंगे जिससे वे परिचित हैं, इसी तरह उनकी पुरानी कंपनी काम करती है।"
अर्थशास्त्री और हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के प्रोफेसर रफैला सदुन बताते हैं कि एक सीईओ कितनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट प्रबंधित करता है, यह सिर्फ व्यक्तिगत पसंद या नेतृत्व शैली का मामला नहीं है, बल्कि संगठन के काम की प्रकृति को भी दर्शाता है।
उनका मानना है कि यदि आप किसी उद्यम को समस्या-समाधान मशीन के रूप में सोचते हैं, तो निचले स्तर के कर्मचारी नियमित मामलों को संभालने के लिए जिम्मेदार होते हैं, जबकि अधिक कठिन समस्याएं और अपवाद पदानुक्रम से ऊपर चले जाते हैं। इसका मतलब यह है कि एक सीईओ के नियंत्रण का दायरा व्यापक हो सकता है जब संगठन के अन्य नेता अनुभवी हों और अपने दायरे में स्वतंत्र रूप से मुद्दों को संभालने में सक्षम हों; लेकिन अगर एंथ्रोपिक जैसी कंपनी लगातार नए और उच्च जोखिम वाले मुद्दों का सामना कर रही है, जिसके लिए उच्च स्तर के निर्णय की आवश्यकता होती है, तो सीईओ के नियंत्रण का दायरा कम करने की आवश्यकता हो सकती है, जिसमें कम लोग सीधे प्रबंधन करेंगे।
किसी भी मामले में, संगठनात्मक संरचना पर सावधानीपूर्वक विचार किया जाना चाहिए। सैडॉइन कहते हैं, "एक प्रबंधक का समय सबसे दुर्लभ संसाधन है।" आदर्श रूप से, कॉर्पोरेट संरचनाओं को इस संसाधन की सुरक्षा के लक्ष्य के साथ डिजाइन किया जाना चाहिए।