Google के पूर्व सीईओ एरिक श्मिट एरिज़ोना विश्वविद्यालय में एक मंच के सामने खड़े हुए और हजारों छात्रों से कहा कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता हर पेशे, हर कक्षा, हर अस्पताल और हर प्रयोगशाला को छूएगी। जैसे ही शब्द गिरे, दर्शकों ने शोर मचाना शुरू कर दिया। मई 2026 से एआई के बारे में बात करने के लिए अमेरिकी परिसर में यह तीसरा स्नातक भाषण है।
द्वारा लिखित | लियू यिंग
संपादक | हुआंग डालू
डिज़ाइन | जेन यूमी
विज्ञान और प्रौद्योगिकी नेता जो देखते हैं वह एक नया महाद्वीप, दक्षता और इनपुट-आउटपुट अनुपात है। पहली बात जो उस युवक ने देखी वह यह थी कि उसके जहाज पर चढ़ने से पहले ही जहाज नई दुनिया की ओर रवाना हो चुका था। जून का सूरज हमेशा की तरह लॉन पर गिर रहा था, मोर्टारबोर्ड हमेशा की तरह इस्त्री किए गए थे, और तालियाँ हमेशा की तरह समय पर बज रही थीं, जैसे कोई कार्यक्रम हो जो कई वर्षों से चल रहा हो और कभी गलत नहीं हुआ हो। केवल इस वर्ष, कार्यक्रम के नीचे की ज़मीन खिसक रही है।
यह पहली बार नहीं है जब प्रौद्योगिकी ने नौकरियों को उल्टा कर दिया है। भाप इंजनों ने कोचवानों को खत्म कर दिया है, असेंबली लाइनों ने कारीगरों की गरिमा को कुचल दिया है, और इंटरनेट ने समाचार पत्रों को नष्ट कर दिया है और नए पेशे पैदा किए हैं। इतिहास हमेशा खंडहरों से नए अंकुर उगता है, और कई वर्षों बाद लोगों को बताता है कि सब कुछ वैसा ही था जैसा था।
इस बार अंतर यह है कि अतीत में मशीनों ने इंसान की मांसपेशियों, पैरों और याददाश्त की जगह ले ली। इस बार, यह मानवीय अभिव्यक्ति, निर्णय और संगठन को छूता है, जिन्हें मूल रूप से मनुष्यों के लिए खाई माना जाता था।
ऑटो उद्योग भी उसी गलती रेखा पर खड़ा है। सॉफ़्टवेयर-परिभाषित कारें, विद्युतीकरण, स्वायत्त ड्राइविंग, रोबोटिक्स, भौतिक एआई, सूची चलती रहती है। पुराना ऑर्डर अभी भी हिल रहा है, लेकिन नया ऑर्डर समय से पहले आ गया है। कल की तकनीक आज पिछड़ रही है, और आज के लोकप्रिय पदों को कल भर्ती नोटिस से चुपचाप हटा दिया जाएगा।
इसलिए, इस वर्ष स्नातक समारोह में मंच पर खड़े लोगों ने अब पुरानी कहावत नहीं कही: "जब तक आप कड़ी मेहनत करते हैं, सब कुछ ठीक हो जाएगा।" यह वाक्य उस युग से संबंधित है जो धीमा, अधिक स्थिर और रैखिक विकास में अधिक आश्वस्त है।
उन्होंने अपनी धुन बदल दी है, शायद इसलिए क्योंकि वे सुरक्षा की भावना के लिए स्वचालित रूप से विनिमय न करने की कड़ी कोशिश करते हैं, क्योंकि प्रतिभा स्वाभाविक रूप से प्रतिस्थापन के लिए प्रतिरोधी नहीं है, और शैक्षणिक योग्यताएं अब निश्चितता का एकमात्र टिकट नहीं हैं। वे एक और बात कहते हैं: सबसे कठिन समस्याओं को हल करें, भ्रम की स्थिति पैदा होने दें, विफलता को स्वीकार करें और इसे वास्तविक रखें।
जेन्सेन हुआंग: विफलता सफलता के विपरीत नहीं है
एनवीडिया के संस्थापक और सीईओ जेन्सेन हुआंग ने 2026 में कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय के स्नातक समारोह में भाषण दिया।
जब वह 9 वर्ष का था, तो उसके माता-पिता ने उसे संयुक्त राज्य अमेरिका भेज दिया और अंततः केंटकी के वनिडा के कोयला खनन क्षेत्र में एक बैपटिस्ट बोर्डिंग स्कूल में दाखिला लिया, जहाँ केवल कुछ सौ लोग थे। दो साल बाद, उसके माता-पिता ने उससे दोबारा मिलने के लिए सब कुछ त्याग दिया। उनके पिता एक केमिकल इंजीनियर थे और उनकी माँ एक कैथोलिक स्कूल में चौकीदार के रूप में काम करती थीं। वह सुबह चार बजे उसे अखबार देने के लिए उठाती थी। उनके भाई ने उनके लिए डेनिस के रेस्तरां में डिशवॉशर की नौकरी ढूंढ ली। उन्होंने सोचा कि यह करियर में बहुत बड़ी उन्नति है।
17 साल की उम्र में, उन्होंने ओरेगॉन स्टेट यूनिवर्सिटी में द्वितीय प्रयोगशाला कक्षा में 250 लड़कों को हराया और लोरी को जीता, जो बाद में 40 साल की उम्र में उनकी पत्नी बनीं। उनके दो बच्चे अब एनवीडिया में काम करते हैं।
30 साल की उम्र में, उन्होंने दो कंप्यूटर वैज्ञानिकों के साथ NVIDIA की सह-स्थापना की, एक नए प्रकार का कंप्यूटर बनाने की उम्मीद में जो उन समस्याओं को हल कर सके जिन्हें सामान्य कंप्यूटर हल नहीं कर सकते। पहली तकनीक सफल नहीं रही और कंपनी ने लगभग सारा पैसा जला दिया। उन्होंने जापान के लिए उड़ान भरी और सेगा के सीईओ शोइचिरो हिरोशी को समझाया कि अनुबंध जारी नहीं रखा जा सकता है, और साथ ही दूसरे पक्ष को हमेशा की तरह भुगतान करने के लिए कहा। बाद में उन्होंने कहा कि यह उनके अब तक के सबसे कठिन और अपमानजनक कामों में से एक था। शोइचिरो सहमत हुए। उस पैसे ने कंपनी को पुनर्गठित किया, और हताशा में चिप डिजाइन पद्धति का आविष्कार किया जो आज भी उपयोग किया जाता है।
पिछले 33 वर्षों में, NVIDIA ने खुद को बार-बार नया रूप दिया है, हर बार पहले पूछता है "यह कितना कठिन हो सकता है?" और हर बार यह सीखना कि यह कल्पना से कहीं अधिक कठिन है।
उन्होंने इसे एक सिद्धांत के रूप में संक्षेपित किया, वह यह है कि असफलता को कभी भी सफलता के विपरीत न समझें। असफलताओं से उत्पन्न लचीलापन फिर से शुरू करने की शक्ति है। आज, NVIDIA लगभग 50,000 सहयोगियों वाली कंपनी है और दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनियों में से एक है।
अपने भाषण में, उन्होंने मेनफ्रेम, पर्सनल कंप्यूटर, इंटरनेट, मोबाइल डिवाइस से लेकर क्लाउड कंप्यूटिंग तक, अपने द्वारा अनुभव किए गए प्रत्येक कंप्यूटिंग प्लेटफ़ॉर्म परिवर्तन को सूचीबद्ध किया। आगे जो होगा वह पहले की किसी भी चीज़ से बड़ा है। इंसानों द्वारा सॉफ्टवेयर लिखने और कंप्यूटर द्वारा निर्देशों को क्रियान्वित करने का प्रतिमान समाप्त हो गया है, उसकी जगह मशीनों ने समझ, तर्क, योजना और उपकरणों का उपयोग किया है।
उनका निर्णय सीधा है: "यह संभावना नहीं है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता आपकी जगह ले लेगी, लेकिन कोई व्यक्ति जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करने में आपसे बेहतर है वह आपकी जगह ले लेगा।"
कार्य स्वचालित हो जायेंगे, मिशन नहीं। सॉफ़्टवेयर इंजीनियरों के लिए कोडिंग कार्य स्वचालित हो रहे हैं, लेकिन इससे इंजीनियरों को अपनी खोज को बड़ी समस्याओं तक विस्तारित करने की अनुमति मिलती है। रेडियोलॉजिस्ट की छवि विश्लेषण को स्वचालित किया जा रहा है, लेकिन चिकित्सक की नैदानिक क्षमताओं को बढ़ाया जा रहा है।
एआई बुनियादी ढांचे का समर्थन करने के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका देश भर में चिप कारखानों, कंप्यूटर कारखानों और डेटा केंद्रों का निर्माण करेगा। उन्होंने इस तकनीकी क्रांति का श्रेय विशिष्ट प्रकार के कार्यों को दिया, जिनमें इलेक्ट्रीशियन, प्लंबर, इस्पात श्रमिक, तकनीशियन और निर्माण व्यवसायी शामिल हैं। उन्होंने कहा: "यह आपके युग का है।"
कार्नेगी मेलन का स्कूल का आदर्श वाक्य उसे पसंद है: "मेरा दिल व्यवसाय में है।" उन्होंने इस वाक्य को 2026 के स्नातकों को इस प्रकार लौटाया: "आगे आने वाली हर चीज़ को आकार देने में मदद करने के लिए, कृपया दौड़ें, धीरे न चलें।"
सु ज़िफ़ेंग: सबसे कठिन समस्या की ओर भागना
एएमडी के अध्यक्ष और सीईओ लिसा सु, 2026 में एमआईटी स्नातक समारोह में भाषण देते हैं।
1986 में, 17 साल की उम्र में, उन्होंने क्वींस, न्यूयॉर्क से एमआईटी में प्रवेश लिया और उनका आत्मविश्वास केवल दो सप्ताह तक कायम रहा। जब वह 6.01 और 6.02 कक्षाओं में गई, तो उसने पाया कि यहाँ कई लोग गणित में उससे कहीं बेहतर थे। पहले अभ्यास सेट को देखते हुए, उसने सोचा, "ये प्रश्न वास्तव में बहुत कठिन हैं।"
स्नातक अनुसंधान अवसर कार्यक्रम ने उसे बदल दिया। पहला प्रोजेक्ट बिल्डिंग 39 में प्रयोगशाला में स्नातक छात्रों के लिए एक्स-रे लिथोग्राफी मास्क बनाना और 2-इंच वेफर्स पर उपकरण बनाना था। अधिकांश प्रयोगात्मक परिणाम अपेक्षा के अनुरूप नहीं थे, इसलिए वह समायोजन करती रही और पुनः प्रयास करती रही।
बाद में, उन्होंने पीएचडी की पढ़ाई की। प्रोफेसर दिमित्री एंटोनिस के साथ। वह उपकरण बनाने के लिए अक्सर साफ-सुथरे कमरे में कई सप्ताह बिताती थी, फिर उन्हें परीक्षण प्रयोगशाला में ले आती थी और वहां जाकर पता चलता था कि उनका प्रदर्शन उम्मीद के मुताबिक अच्छा नहीं था। फिर वह अगले कदम पर चर्चा करने के लिए अपने पर्यवेक्षक के कार्यालय में लौट आई। उन्होंने कहा, "यह वह अवधि थी जब मैं एमआईटी में सबसे अधिक विकसित हुई और जहां मैंने वास्तव में समस्याओं को हल करना सीखा।"
वह एमआईटी के आदर्श वाक्य "मेन्स एट मानुस" (दोनों हाथों और दिमाग का उपयोग करें) को अपने करियर की नींव मानती हैं। गहराई से सोचें, लेकिन निर्माण भी शुरू करें; विचारों का परीक्षण करें, और पांचवें प्रयोग के विफल होने के बाद भी जारी रखें।
25 साल की उम्र में, वह आईबीएम में शामिल हो गईं, जिसमें सैकड़ों हजारों कर्मचारी हैं। उन्हें एहसास हुआ कि इंजीनियरिंग उम्र की परवाह नहीं करती, केवल विचारों की परवाह करती है। उसके गुरु ने उसे कुछ ऐसा बताया जिसे वह कभी नहीं भूली: "सबसे कठिन प्रश्नों का उत्तर दें।"
बारह साल पहले, उन्होंने एएमडी के सीईओ का पद संभाला था। कंपनी ने हाल ही में कुछ वर्षों की ख़राब स्थिति का अनुभव किया था, और कुछ सलाहकारों ने सोचा कि जोखिम बहुत अधिक थे। लेकिन यह ठीक उसी तरह का काम है जिसके बारे में वह बात करती है, प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में सबसे आगे खड़े होकर, वास्तव में महत्वपूर्ण समस्याओं को हल करना, और "इंजीनियर के अंतर्ज्ञान" को एक टीम की साझा क्षमता में विकसित करना।
उन्होंने एआई को पिछली सभी तकनीकी तरंगों से अलग किया। इंटरनेट संचार विधियों को बदलता है, मोबाइल कंप्यूटिंग जीवन शैली को बदलता है, और क्लाउड कंप्यूटिंग कार्य विधियों को बदलता है। एआई केवल चीजों को तेजी से करने का एक उपकरण नहीं है, यह खोज को भी तेज कर सकता है। जब यह आशावादी निर्णय सुनाया गया, तो दर्शकों में छिटपुट उल्लास था, जैसा कि 13 दिन पहले श्मिट ने एरिज़ोना में अनुभव किया था।
वह जिस चीज़ को सबसे अधिक महत्व देती है वह वह बदलाव है जो एआई चिकित्सा क्षेत्र में ला सकता है। प्रत्येक मरीज़ तक दुनिया का सर्वोत्तम पेशेवर ज्ञान पहुँचाएँ, ताकि हर किसी को इलाज का सर्वोत्तम मौका मिले। लेकिन उन्होंने एक स्पष्ट रेखा भी खींची: एआई यह तय नहीं कर सकता कि कौन सी समस्याएं हल करने लायक हैं, यह डेटा गायब होने पर कठिन निर्णय नहीं ले सकता है, और यह परिणामों के लिए जिम्मेदार नहीं हो सकता है। ये ज़िम्मेदारियाँ अब भी इंसानों पर आती हैं।
अंत में उसने स्नातकों के लिए जो छोड़ा वह आशीर्वाद नहीं था, बल्कि विशिष्ट सलाह थी: "भाग्य सही समय और स्थान पर प्रकट होने के बारे में नहीं है, यह वास्तव में कठिन चीजों का अध्ययन करने के लिए जोखिम लेने के बारे में है, यह उन प्रश्नों को चुनने के बारे में है जिनके उत्तर आप अभी तक नहीं जानते हैं, और अपने आप को ऐसे लोगों के साथ घेरने के बारे में है जो आपको बेहतर बना सकते हैं।"
मैलाचोव्स्की: सही पहले कदम की तुलना में गति अधिक महत्वपूर्ण है
NVIDIA के सह-संस्थापक और मुख्य तकनीकी शोधकर्ता क्रिस मैलाचोव्स्की ने 1993 में जेन-ह्सुन हुआंग और कर्टिस प्राइम के साथ NVIDIA की सह-स्थापना की। 2026 में, उन्हें फ्लोरिडा विश्वविद्यालय में स्नातक भाषण देने के लिए आमंत्रित किया गया था।
फ्लोरिडा विश्वविद्यालय में उनकी मुलाकात अपनी लगभग 45 साल पुरानी पत्नी मेलोडी से हुई और उन्होंने न्यू जर्सी में अपने माता-पिता के घर की रसोई से फोन पर अपनी पहली नौकरी करते हुए हेवलेट-पैकार्ड में अपना करियर शुरू किया। बाद में उन्होंने स्वीकार किया कि जिस पद को उन्होंने स्वीकार किया था उसे वह मुश्किल से याद कर पाते थे, लेकिन उस नौकरी ने उन्हें व्यवहार का एक पैटर्न सिखाया जो उनके पूरे करियर में उनके साथ रहेगा: न केवल कार्यों को पूरा करना, बल्कि हर कार्य में उत्कृष्ट होना।
हेवलेट-पैकार्ड से सन माइक्रोसिस्टम्स तक, औद्योगिक कंप्यूटरों के निर्माण से लेकर उस समय के सबसे जटिल अर्धचालक उपकरणों को डिजाइन करने तक, रास्ता न तो योजनाबद्ध था और न ही रैखिक। उन्होंने कहा, बिल्कुल यही मुद्दा है।
उन्होंने अपने दृष्टिकोण को दो शब्दों में व्यक्त किया, देखभाल और गति। "देखभाल" चीजों को अच्छी तरह से करने, सीखते रहने की इच्छा है, और एक बार वादा किया गया है, तो इसे किसी भी कीमत पर पूरा किया जाएगा; "गति" कार्य शुरू करने के बाद जमा हुई शक्ति है, भले ही भविष्य स्पष्ट न हो, पहला कदम उठाएं।
एनवीडिया के कुछ शुरुआती विचार उनके, जेन-सुन हुआंग और प्राइम द्वारा डेनी के रेस्तरां में पैनकेक खाते समय तैयार किए गए थे। पहला उत्पाद पूरी तरह विफल रहा, और उन्होंने हार नहीं मानी।
जब एनवीडिया का बाजार मूल्य एक ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक हो गया, तो एक रिपोर्टर ने उससे पूछा कि क्या वह खुश है। उनका उत्तर था: "मैं उस व्यक्ति की तरह महसूस करता हूं जो केवल 30 वर्षों में रातों-रात सफल हो गया।"
उन्होंने कहा कि लोग मील के पत्थर तो देखते हैं लेकिन दशक नहीं. मैं सफल कंपनियां देखता हूं, लेकिन लंबी तैयारी नहीं देखता। परिणाम देखें, लेकिन दृढ़ता, असफलताओं, सीखने और दीर्घकालिक निवेश की परवाह को नजरअंदाज करें।
एआई पर उनका निर्णय सु ज़िफेंग के समान है, लेकिन दृष्टिकोण अलग है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता आपके निर्णय, मूल्यों और स्वाद की जगह नहीं ले सकती। यह एक एम्पलीफायर है, एक डिजिटल सहयोगी है। सही प्रश्न यह नहीं है कि "मैं इसके साथ प्रतिस्पर्धा कैसे करूँ", बल्कि "मैं इसके साथ सहयोग कैसे करूँ"।
उन्होंने विशेष रूप से फ्लोरिडा विश्वविद्यालय के दृष्टिकोण का उल्लेख किया। एआई युग के आगमन की प्रतीक्षा करने के बजाय, इसने बुनियादी ढांचे के निर्माण, सभी कर्मचारियों की एआई साक्षरता में सुधार करने और एआई को हर अनुशासन को छूने देने की पहल की। स्नातकों के लिए उनकी अतिरिक्त आवश्यकता दूसरों को यह गुण सिखाना है। अगले युग में "देखभाल" केवल आपकी अपनी सफलता के बारे में नहीं है, बल्कि दूसरों को आगे बढ़ने में मदद करने के बारे में भी है।
2026 की कक्षा में उनके अंतिम शब्द थे: "गहराई से देखभाल करें, और फिर कार्रवाई करें।"
वैगनर: जब आप उस स्थिति में बैठेंगे तभी आप समझ पाएंगे
जनरल मोटर्स के पूर्व सीईओ रिक वैगनर 47 साल की उम्र में जीएम के इतिहास में सबसे कम उम्र के अध्यक्ष और सीईओ बने। उन्होंने वित्तीय संकट और जीएम के दिवालियापन और पुनर्गठन का अनुभव किया है। उनका जन्म रिचमंड, वर्जीनिया में हुआ था और वह वर्जीनिया कॉमनवेल्थ यूनिवर्सिटी (वीसीयू) बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज़ के लंबे समय से सदस्य रहे हैं। 2026 में वीसीयू प्रारंभ भाषण देने से पहले उनका साक्षात्कार लिया गया था।
जे.आर. टकर हाई स्कूल से लेकर ड्यूक यूनिवर्सिटी और फिर हार्वर्ड बिजनेस स्कूल तक, उन्होंने कहा कि जिस चीज़ ने उन्हें वास्तव में आकर्षित किया वह "ऑटो उद्योग" का लेबल नहीं था, बल्कि एक विशिष्ट नौकरी थी: न्यूयॉर्क में जनरल मोटर्स के वित्त निदेशक। वह विभाग योग्यता को महत्व देता था और कार्य को अच्छी तरह से पूरा करने वालों को अधिक कठिन कार्य देता था। सावधानीपूर्वक योजना बनाए बिना, न्यूयॉर्क से साओ पाउलो और फिर साओ पाउलो में कोषाध्यक्ष के पद तक पहुंचने के लिए उन्होंने भाग्य और कड़ी मेहनत पर भरोसा किया।
उन्होंने कहा कि जब वह छोटे थे तो कई चीजें इसी तरह धीरे-धीरे विकसित हुईं। उन्होंने अपनी प्रारंभिक स्थिति से प्राप्त सबसे महत्वपूर्ण लाभों का सारांश इस प्रकार दिया: उच्च गुणवत्ता के साथ काम पूरा करना, लोगों के साथ प्रभावी ढंग से बातचीत करना और सीखने के हर अवसर का लाभ उठाना।
पहली बार मुझे इस बात का वास्तविक एहसास हुआ कि "उस सीट पर बैठना" कैसा होता है, जब मैं जनरल मोटर्स ब्राज़ील के अध्यक्ष के रूप में ब्राज़ील लौटा। वह ब्राज़ील के लिए कोई अजनबी नहीं है। वह भाषा और व्यवसाय को समझता है। उनके दो बड़े बेटे वहीं पैदा हुए, लेकिन उस पद पर बैठने के बाद उन्हें बिल्कुल अलग महसूस हुआ।
बाद में, यह भावना संयुक्त राज्य अमेरिका में भी दोहराई गई। वह उत्तरी अमेरिकी व्यवसाय के प्रमुख और अंततः सीईओ बने। वह पहले से ही मोटे तौर पर जानता था कि उसे किस चीज़ का सामना करना पड़ेगा। वह सुर्खियों का विरोध नहीं करते, लेकिन अगर उनके पास विकल्प होता, तो उन्होंने कहा कि वह किसी और को नई कैडिलैक पेश करने देना पसंद करेंगे। जीएम को छोड़ने के बाद एक बात जो उन्हें सबसे ज्यादा खुशी देती है वह यह है कि अब वह पहले की तरह लोगों की नजरों में नहीं हैं।
जीएम छोड़ने के बाद, उन्होंने कई बोर्डों में काम किया, उद्यम पूंजी बनाई और स्टार्ट-अप के साथ काम किया। कई कंपनियाँ जिनमें वह शामिल हैं, यह खोज कर रही हैं कि विशिष्ट व्यवसायों को बेहतर बनाने के लिए एआई का उपयोग कैसे किया जाए। वह ड्यूक यूनिवर्सिटी हेल्थ सिस्टम के निदेशक मंडल के सदस्य भी हैं, और इस प्रकार चिकित्सा उद्योग पर एआई के संभावित प्रभाव को देखते हैं। उन्होंने कहा, "यह बहुत आकर्षक और बेहद जटिल है।"
जब वह जीएम के सीईओ थे तब डिजिटल क्रांति शुरू हुई। उन्होंने कहा कि बदलाव की गति अब तेज हो रही है और अगर आप साथ नहीं चल सके तो जल्दी ही पिछड़ जायेंगे. विभिन्न व्यावसायिक परियोजनाओं में भाग लेना परिवर्तनों के साथ बने रहने का उनका तरीका है।
ऑटोमोटिव उद्योग के संबंध में, वह अधिक विशिष्ट थे: "स्वचालित ड्राइविंग और सॉफ्टवेयर-परिभाषित कारों का युग आ रहा है। एक बहुत पुराने और बहुत परिपक्व उद्योग के लिए, ये परिवर्तन बहुत महत्वपूर्ण हैं। यह देखना दिलचस्प होगा कि उद्योग और उपभोक्ता आगे कैसे प्रतिक्रिया करते हैं।"
भाषण के दिन उन्होंने इंटरव्यू में कही गई बात को सच में बदल दिया. वैगनर ने 2026 की कक्षा में बताया कि दुनिया तेज़ गति से आगे बढ़ रही है, और एआई और तकनीकी क्रांतियाँ इस गति को तेज कर रही हैं। परिवर्तन से डरो मत, बल्कि इसे स्वीकार करो।
उन्होंने स्नातकों को आश्चर्य अपनाने के लिए प्रोत्साहित किया: "भविष्य के करियर हमारे माता-पिता की पीढ़ी की तुलना में बहुत तेज़ होंगे। कई लोग पारंपरिक पथ की तरह दशकों तक एक कंपनी में काम करने के बजाय विभिन्न संस्थानों के बीच चले जाएंगे और कई नौकरियां पूरी करेंगे।"
उन्होंने जीएम छोड़ने के बाद अपने अनुभव को एक केस स्टडी के रूप में इस्तेमाल किया। सेवानिवृत्ति अंत नहीं है, यह परिवर्तनों का अनुसरण जारी रखने का एक नया तरीका है। तीव्र तकनीकी और आर्थिक परिवर्तन केवल खतरे ही नहीं, बल्कि बड़ी संख्या में रोमांचक नए अवसर भी लाते हैं।
अंत में, उन्होंने हास्य के साथ समाप्त किया: "मैंने कई स्नातक समारोहों में भाग लिया है, और मैं एकमात्र निश्चित निष्कर्ष पर पहुंचा हूं कि भाषणों के बारे में सबसे महत्वपूर्ण बात संक्षिप्त होना है।"
फ़ार्ले: कठिन प्रश्न सबसे बड़ा उपहार हैं
फोर्ड मोटर कंपनी के सीईओ जिम फ़ार्ले ने 2026 में जॉर्जटाउन यूनिवर्सिटी कॉलेज ऑफ़ आर्ट्स एंड साइंसेज के स्नातक समारोह में भाषण दिया और मानविकी में डॉक्टरेट की मानद उपाधि प्राप्त की। समारोह के दिन मौसम सुहावना था और लगभग 800 स्नातक हीली हॉल के सामने एकत्र हुए।
उनके नाना एम्मेट ट्रेसी ने 1913, नंबर 389 में एक कर्मचारी के रूप में फोर्ड फैक्ट्री में प्रवेश किया था और उनका बैज और फोटो अभी भी फ़ार्ले के डेस्क पर हैं। कॉलेज में, उन्होंने 1965 फोर्ड मस्टैंग चलाई, वही कार जो उन्होंने किशोरावस्था में पूरे देश में चलाई थी।
इसके बाद, फ़ार्ले ने बाहरी दुनिया से एक "गलतफहमी" को स्पष्ट किया। बहुत से लोग सोचते हैं कि वह कारें बनाता है क्योंकि उसे कारों से प्यार है। वास्तव में, जो चीज़ उन्हें इस उद्योग में बने रहने के लिए आकर्षित करती है वह यह है कि इस मामले को समझना मुश्किल है। वह समस्याओं को सुलझाने में अपनी रुचि को व्यसनकारी बताते हैं।
जॉर्जटाउन में अपने स्नातक अध्ययन के चार वर्षों के दौरान, अपने प्रथम वर्ष को छोड़कर, उन्हें सप्ताह में 20 से 40 घंटे काम करना पड़ता था, जिसमें से एक कैपिटल हिल पर था। बाद में, उन्होंने अपना प्रमुख विषय सरकार से बदलकर अर्थशास्त्र कर लिया। यही वह समय था जब उनकी मुलाकात अपनी भावी पत्नी कॉर्नेलिया से हुई।
जेसुइट प्रोफेसर ने उसे जो सिखाया वह उत्तर नहीं, बल्कि विवेक था। अच्छा निर्णय न केवल विश्वास द्वारा लाई गई आशावाद से आता है, बल्कि की गई गलतियों और गलत अनुमानों से भी आता है। उन्होंने इस पद्धति को पहचान और निर्णय लेने को मूल में रखते हुए एक समस्या-समाधान ढांचे में संक्षेपित किया। स्नातक स्तर की पढ़ाई के चालीस साल बाद, वह अभी भी अपने दोस्तों के समूह के साथ संपर्क में रहता है जिसे वह "मेरी टीम" कहता है, और पिछले साल ही उन्होंने अपनी पुनर्मिलन की 40वीं वर्षगांठ मनाई थी।
जॉर्जटाउन में, जिस व्यक्ति ने उन्हें सबसे अधिक प्रभावित किया, वह द्वितीय विश्व युद्ध के पोलिश नायक जान कार्स्की थे, जिन्होंने 40 से अधिक वर्षों तक अंतर्राष्ट्रीय संबंधों के बारे में पढ़ाया था। कार्स्की ने भूमिगत प्रतिरोध संगठन में काम किया और पश्चिमी सहयोगियों को नाज़ी अत्याचारों की प्रारंभिक रिपोर्ट प्रदान की। 2000 में उनकी मृत्यु हो गई और 2012 में उन्हें मरणोपरांत राष्ट्रपति पदक से सम्मानित किया गया।
फ़ार्ले ने कहा कि उन्होंने कभी यह दावा नहीं किया कि उन्होंने कार्स्की द्वारा अनुभव की गई समस्याओं का सामना किया है, लेकिन उनसे सीखा कि जीवन का सामना कैसे करना है: "समस्या को मौलिक रूप से समझें, उस पर विचार करें, समझने की प्रक्रिया का आनंद लें, मार्गदर्शन के लिए प्रार्थना करें, समाधानों पर विचार करें और फिर निर्णय लेने के लिए अपना मन बनाएं।"
इस ढाँचे का उपयोग उन्होंने बाद में अपने पूरे करियर में किया। टोयोटा में लगभग 20 वर्षों के बाद, उन्होंने लेक्सस समूह के उपाध्यक्ष और महाप्रबंधक के रूप में कार्य किया, स्कोन ब्रांड के लॉन्च को बढ़ावा दिया, और बाद में उन्हें यूरोप में टोयोटा के उत्पाद योजना के लिए जिम्मेदार ठहराया गया।
उन्होंने कहा कि हर बार जब कोई उन्हें याद दिलाता है कि इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि वह एक निश्चित पद पर काम नहीं कर पाएंगे, तो वह इसके बजाय वहां दौड़ेंगे। जो चीज़ उसे आकर्षित करती है वह हमेशा सबसे कठिन और यथार्थवादी समस्या होती है। वह 2007 में फोर्ड में शामिल हुए और उन्होंने नए व्यापार और प्रौद्योगिकी रणनीति के अध्यक्ष, वैश्विक बाजारों के अध्यक्ष और मुख्य परिचालन अधिकारी के रूप में कार्य किया है। उन्होंने 2020 से कंपनी का नेतृत्व किया है। डेट्रॉइट में, उन्होंने एक बेघर संक्रमणकालीन केंद्र, पोप फ्रांसिस सेंटर के लिए $30 मिलियन जुटाने के लिए धन जुटाने के प्रयासों का नेतृत्व किया।
लगभग 800 स्नातकों के लिए फ़ार्ले के अंतिम शब्द "यदि आप कड़ी मेहनत करेंगे तो सफल होंगे" जैसे सांत्वना देने वाले शब्द नहीं थे, बल्कि कठिनाइयों और कठिनाइयों को अपने आप में उपहार के रूप में परिभाषित करते थे: "विनम्रतापूर्वक दूसरों की सेवा करने में सक्षम होना एक विशेषाधिकार है।"
एक साल पहले, उन्होंने अपने हाई स्कूल अल्मा मेटर में कुछ ऐसा ही कहा था। दूसरे शब्दों में, यह पहली बार नहीं है कि वह अपने पूर्व परिसर में खड़े हुए हैं और उन लोगों के लिए वही निर्णय दोहराया है जो उनसे दशकों छोटे हैं।
अब कोई भी सुरक्षा का वादा नहीं करता
पाँच लोग, जिनका करियर तीस से पचास साल तक का है, एक ही चीज़ के बारे में बात कर रहे हैं।
जेन-ह्सुन हुआंग ने कहा कि जो लोग एआई का उपयोग करने में आपसे बेहतर हैं, वे आपकी जगह ले लेंगे, ज़िफेंग सु ने कहा कि भाग्य कठिन समस्याओं पर शोध करने के लिए जोखिम लेने से आता है, मालाचोव्स्की ने कहा कि गति एक सही शुरुआती बिंदु के बजाय कार्रवाई से आती है, वैगनर ने कहा कि दस साल बाद भी उसी नौकरी में बने रहने की संभावना बहुत कम है, और फ़ार्ले ने कहा कि कठिन समस्याएं सबसे बड़ा उपहार हैं।
"ऑटोमोटिव बिजनेस रिव्यू" का मानना है कि पांच लोगों में से वैगनर का रवैया सबसे अनिश्चित है - उन्होंने कहा कि एआई बहुत आकर्षक और बेहद जटिल है।