सार:
वर्षों से, जेन्सेन हुआंग ने मज़ाक किया है कि कंपनी के शीर्ष पर तीन दशकों से अधिक समय के बाद एनवीडिया के सह-संस्थापक और सीईओ के रूप में उनकी जगह लेना लगभग असंभव होगा। इस साल जनवरी में एक साक्षात्कार में उन्होंने कहा, ''मैं दूसरा कभी नहीं होऊंगा।'' "इसका कारण यह है कि मैं इस कंपनी में बड़ा हुआ हूं।"
हालाँकि, गुरुवार को जेन्सेन हुआंग के अचानक इस्तीफे ने एनवीडिया को शर्मनाक स्थिति में डाल दिया है: उसे एक ऐसे सीईओ के लिए उत्तराधिकारी ढूंढना होगा जो लंबे समय से खुद को "अपूरणीय" मानता है।
आंतरिक चर्चाओं से परिचित एक व्यक्ति के अनुसार, हालांकि हुआंग ने कम प्रोफ़ाइल रखी है, वह वर्तमान में उत्तराधिकार प्रक्रिया में शामिल हैं और कम से कम एक संभावित उम्मीदवार के साथ कॉल कर चुके हैं। व्यक्ति ने निजी बातचीत पर चर्चा करने के लिए नाम न छापने का अनुरोध किया।
हुआंग रेनक्सुन ने एनवीडिया को एक ऐसी कंपनी के रूप में स्थापित किया जो व्यक्तिगत रूप से उन पर बहुत अधिक निर्भर थी। फ्लैट प्रबंधन प्रणाली हुआंग रेनक्सुन को लगभग 60 प्रत्यक्ष अधीनस्थों की अनुमति देती है, जिसका अर्थ है कि निर्णय लेने की शक्ति उस पर अत्यधिक केंद्रित है। निदेशक मंडल का कोई अध्यक्ष नहीं होता, इसलिए कोई भी उसके निर्णयों पर वीटो नहीं लगा सकता। उनके दोनों बच्चों को भी कंपनी में वरिष्ठ प्रबंधन पदों पर नियुक्त किया गया है।
एनवीडिया और हुआंग की व्यक्तिगत दृष्टि, कनेक्शन और पौराणिक करिश्मा आपस में गहराई से जुड़े हुए हैं। उन्होंने व्यक्तिगत रूप से कंपनी के कई सबसे महत्वपूर्ण बाहरी संबंधों को विकसित किया, जिसमें तत्कालीन राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प को आमंत्रित करने से लेकर टीएसएमसी के संस्थापक चांग चांग के साथ असामान्य रूप से घनिष्ठ संबंध विकसित करने तक, एनवीडिया को दुर्लभ विनिर्माण क्षमता पर पहला लाभ हासिल करने में मदद की।
यह उनका अंतर्ज्ञान ही था जिसने एनवीडिया को अपने प्रतिस्पर्धियों से पहले कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) जैसी प्रौद्योगिकियों पर शुरुआती दांव लगाने में सक्षम बनाया, जिससे कंपनी दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनियों में से एक बन गई।
शक्ति का यह संकेन्द्रण उत्तराधिकारी की खोज को विशेष रूप से कठिन बना देता है। हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर एंडी वू ने इसे "कम से कम 10 से 20 वर्षों में भरने के लिए सबसे कठिन सीईओ पद" कहा।
"भविष्य में निवेश करने के लिए मूल रूप से जोखिम लेने की आवश्यकता होती है, और कई मायनों में ये दांव अल्पावधि में तर्कसंगत नहीं लग सकते हैं," एंडी वू ने कहा, जिन्होंने एनवीडिया के एआई में परिवर्तन पर एक केस स्टडी लिखी है। "इसके लिए एक संस्थापक सीईओ, या समकक्ष नियंत्रण वाले किसी व्यक्ति की आवश्यकता होती है, जो निवेशकों के साथ संवाद करते समय लचीला रह सके और कर्मचारियों के बीच करिश्मा रख सके, जिससे कंपनी को ऐसे काम करने के लिए प्रेरित किया जा सके जो बाहरी दुनिया द्वारा हास्यास्पद माना जा सकता है।"
प्रभारी संपादक: ली एंटोंग
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