摘要：
星宇股份发布2026年半年度报告。财报显示，报告期内公司实现营业收入68.83亿元，同比小幅增长1.87%；归属于上市公司股东净利润6.69亿元，同比下滑5.26%。在营收增长的背景下，公司盈利水平出现明显回落。
对于利润下滑，公司在财报中解释，下游乘用车整车内需市场承压，部分配套车型销量不及预期，叠加部分原材料价格上涨，共同挤压了企业盈利空间。经营现金流也同步走弱，报告期经营活动产生的现金流量净额9.91亿元，同比下降17.30%。
近期，星宇股份因“羞辱式劝退”107名应届毕业生遭遇广泛争议批评。公司HR以“市场环境不好”为由要求应届生在“主动离职”与“调岗打螺丝”间二选一，离职证明统一写“个人原因”，此事经媒体广泛报道及常州市人社局通报后，公司对人力资源总监停职并发布道歉声明。
据公司致歉信中透露，星宇股份2026年夏季共招录440名应届毕业生，因公司原因致使107人离职。“复盘整个过程，管理层在决策上有失误，管理上有疏漏；在具体执行中沟通生硬、方法简单，未顾及同学们的切身利益”。
值得注意的是，在本次半年报“核心竞争力”章节，公司将“以人为本的企业文化”列为首要竞争优势。报告写道，公司践行“爱、感恩、责任”家文化，坚持以人为本，打造团结向上的团队，员工对企业文化的高度认可为公司可持续发展的根本。
财报纸面强调以人为本的家文化，现实用工“羞辱式劝退”却与之形成强烈反差，也暴露出星宇股份ESG治理层面的短板，出现企业文化表述与实际经营行为割裂的“报告漂绿”行为。书面上的企业文化价值，未能落地到实际人力资源管理流程。
在2025 ESG报告中，星宇股份董事长周晓萍曾致辞写明：我们维护员工利益、关注人才梯队、构建和谐劳资关系；报告大篇幅写员工福利、人才培养、雇主责任，还拿过就业社保相关荣誉。但现实的操作，却是大规模校招后短期集中优化，把校招应届生当成人力调节缓冲工具，不直接走法定裁员流程，通过惩罚性调岗施压，诱导员工写“个人原因离职”。
对星宇股份而言，如何弥合企业文化书面表述与实际管理之间的鸿沟，完善ESG治理体系，将是接下来必须面对的课题。
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