कुक का चीन पंद्रह वर्षों से: सेब लगा रहा है लेकिन प्रतिद्वंद्वी बढ़ा रहा है

सार:

एप्पल के बाजार मूल्य को 15 गुना बढ़ाने और वार्षिक राजस्व को 416 बिलियन अमेरिकी डॉलर के शिखर पर पहुंचाने के बाद, कुक ने आधिकारिक तौर पर शरद ऋतु के नए उत्पाद लॉन्च सम्मेलन की पूर्व संध्या पर अपने सीईओ की मुहर सौंपी, जो एक प्रमुख नोड भी है जो पूरे वित्तीय वर्ष को समाप्त करने वाला है।

कुछ समय पहले 23 अगस्त की शाम को, Apple ने कैलिफोर्निया के क्यूपर्टिनो में Apple पार्क में कर्मचारी कैंटीन में कुक के लिए एक छोटी सी विदाई पार्टी आयोजित की थी। एक रॉक बैंड के साथ, Apple के वर्तमान अधिकारी और स्टीव जॉब्स की विधवा श्रद्धांजलि देने के लिए मंच पर आईं। स्थानीय समयानुसार 1 सितंबर को 51 वर्षीय हार्डवेयर नेता जॉन टर्नस आधिकारिक तौर पर पदभार ग्रहण करेंगे। कुक ने कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में पर्दे के पीछे कदम रखा।

सत्ता के इस शांतिपूर्ण हस्तांतरण के पीछे, कुक ने अपने उत्तराधिकारी के लिए जो छोड़ा वह वास्तव में परिवर्तन से भरा एक अत्यंत जटिल शतरंज का खेल है। शतरंज की बिसात पर सबसे महत्वपूर्ण स्थान समुद्र के दूसरी ओर चीन में है।

24 अगस्त 2011 को नेतृत्व का पद संभालने से लेकर 1 सितंबर 2026 को इस्तीफा देने तक, सीईओ के रूप में अपने 15 साल के कार्यकाल के दौरान कुक ने लगभग 20 बार चीन का दौरा किया। उन्होंने बीजिंग, शंघाई, झेंग्झौ, चेंग्दू, हांगझू और शेन्ज़ेन की यात्रा की, फाउंड्री कार्यशालाओं में प्रवेश किया, सीधे संचालित स्टोरों में खड़े हुए, उच्च-स्तरीय मंचों में भाग लिया, और अक्सर प्रमुख मंत्रालयों और आयोगों के स्वागत कक्षों का दौरा किया।

वर्तमान में, कई मीडिया इस बात पर चर्चा कर रहे हैं कि क्या नवनियुक्त टर्नस Apple की AI कमियों को पूरा कर सकता है। कार्यकारी हैंडओवर और आंतरिक कर्मियों के समायोजन के इस महत्वपूर्ण मोड़ पर, एप्पल के सामने वास्तविकता यह है कि ग्रेटर चीन एक नए मोड़ पर पहुंच गया है।

शुरुआती दो-तरफा भीड़ से लेकर, मध्यावधि ब्याज बंडलिंग तक, और अब एक ही मंच पर मौजूदा हाथ से हाथ की लड़ाई तक, कुक ने एक बार ऐप्पल के लिए एक स्वर्ण युग बनाया था। साथ ही मौजूदा माहौल में, कुक ने चीन में विदेशी कंपनियों के 15 साल के आक्रामक और रक्षात्मक संक्रमण को देर से आने वालों पर छोड़ दिया है।

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डुअल-एंकर ड्राइव का स्वर्ण युग

कुक ने एप्पल की जीवनरेखा को चीन के विनिर्माण क्षेत्र में उतारा

कुक के चीनी प्रबंधन कौशल को समझने के लिए, हमें सबसे पहले "सीमाओं के बिना प्रौद्योगिकी" का पर्दा हटाना होगा। व्यावसायिक प्रकृति के संदर्भ में, कुक ने कभी भी चीन को डंपिंग हार्डवेयर के लिए केवल एक उपभोक्ता बाजार के रूप में नहीं माना है। इसके बजाय, उन्होंने "सेल्स मार्केट प्लस मैन्युफैक्चरिंग हब" का एक डुअल-एंकर मॉडल बनाया है जो एक-दूसरे को मजबूत करता है।

जॉब्स एक शुद्ध उत्पाद प्रतिभा थे, लेकिन उन्होंने अपने जीवन में कभी भी मुख्य भूमि चीन में कदम नहीं रखा था, और यहां तक ​​कि चीनी बाजार में उनके स्थानीय संचालन में एक निश्चित अहंकार और असावधानी थी। जब कुक ने पहली बार 2011 में Apple का अधिग्रहण किया था, हालांकि iPhone गीक सर्कल और उच्च-आय वाले सर्कल के बीच प्रसिद्ध था, लेकिन व्यापार श्रृंखला में लगभग कोई ब्रेकप्वाइंट नहीं था जो आम जनता के लिए सुलभ था। उदाहरण के लिए, समानांतर आयात बड़े पैमाने पर होते हैं, नेटवर्क मानक खंडित होते हैं, और आम उपभोक्ता जो वास्तविक उत्पाद खरीदना चाहते हैं उन्हें स्केलपर्स की कीमत में वृद्धि का सामना करना पड़ता है।

कुक के मामले में ऐसा नहीं है। हालाँकि शुरुआती दिनों में नवाचार की कमी के लिए उनकी आलोचना की गई थी, सीईओ के रूप में कार्यभार संभालने के बाद, उन्होंने मार्च 2012 में अपनी नई क्षमता में पहली बार चीन का दौरा किया और फिर उद्योग और सूचना प्रौद्योगिकी मंत्रालय और प्रमुख दूरसंचार ऑपरेटरों के बीच गहन मध्यस्थता की। 2013 के अंत से 2014 की शुरुआत तक, चाइना मोबाइल ने आखिरकार सबसे बड़ी समस्या को सुलझाया और आधिकारिक तौर पर iPhone 5s और 5c के मोबाइल 4G संस्करण लॉन्च किए।

ऑपरेटरों के साथ जुड़ने से iPhone के लिए एक हाई-एंड आला खिलौने से राष्ट्रीय उपभोक्ता उत्पाद तक अंतर्निहित लिंक पूरा हो जाता है। बाद के वर्षों में, कुक ने चीन के पहले और दूसरे स्तर के मुख्य व्यावसायिक जिलों में सीधे ऐप्पल स्टोर संचालित स्टोर की स्थापना में तेजी लाई, यूनियनपे भुगतान, वीचैट और अलीपे को जोड़ा, और ब्याज मुक्त किस्त और वार्षिक नवीनीकरण सेवाएं शुरू कीं। चैनलों और वित्तीय उपकरणों के संयोजन के माध्यम से, Apple ने 5,000 से 6,000 युआन की कीमत वाले एक उच्च-स्तरीय इलेक्ट्रॉनिक उत्पाद को चीन के मध्यम वर्ग की पहुंच के भीतर एक मानक स्थिति में बदल दिया है।

लेकिन सिर्फ बाज़ार होना ही काफ़ी नहीं है। कुक का सबसे क्रूर कदम ऐप्पल की उत्पादन जीवनरेखा को चीन के उच्च-घनत्व विनिर्माण समूहों में पूरी तरह से सम्मिलित करना है।

आप जानते हैं, स्नातक होने के बाद आईबीएम में प्रवेश करने के बाद से कुक औद्योगिक विनिर्माण उद्योग से संबंधित व्यवसाय में लगे हुए हैं। एप्पल से जुड़ने के बाद उन पर विनिर्माण, आपूर्ति श्रृंखला और संचालन की भी जिम्मेदारी थी। Apple के सीईओ के रूप में कार्यभार संभालने से पहले, उन्होंने कई वर्षों तक Apple के COO के रूप में कार्य किया था, और जब स्टीव जॉब्स गंभीर रूप से बीमार थे, तब उन्होंने तीन बार Apple के दैनिक संचालन का प्रबंधन किया था।

कुक के प्रचार के तहत, झेंग्झौ फॉक्सकॉन का उदय हुआ। सैकड़ों हजारों श्रमिकों और हजारों अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम सहायक कंपनियों ने दर्जनों किलोमीटर के दायरे में एक सटीक विनिर्माण उद्योग श्रृंखला बनाई। उसी समय, कुक ने लक्सशेयर प्रिसिजन, लेंस टेक्नोलॉजी और गोएरटेक जैसे स्थानीय निर्माताओं का समर्थन करते हुए, आपूर्ति श्रृंखला के भीतर एक अत्यंत क्रूर दोहरे-आपूर्तिकर्ता घुड़दौड़ तंत्र को लागू किया। घटकों की इकाई कीमत को कम करने के लिए अत्यधिक उच्च खरीद मात्रा का उपयोग करते हुए, उन्होंने उपज दरों को नियंत्रित करने के लिए Apple इंजीनियरों को कार्यशाला में भेजा।

यह दोहरी-एंकर प्रणाली वित्तीय वर्ष 2022 में अपने चरम पर पहुंच गई। उस वर्ष, ग्रेटर चीन में एप्पल की शुद्ध बिक्री लगभग 74.2 बिलियन अमेरिकी डॉलर की रिकॉर्ड ऊंचाई पर पहुंच गई, जो कि एप्पल के कुल वैश्विक राजस्व का 20% से अधिक है। ग्रेटर चीन न केवल बड़े पैमाने पर शुद्ध हार्डवेयर मुनाफे में योगदान देता है, बल्कि वैश्विक हार्डवेयर आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क में ऐप्पल के लिए एकमात्र अपूरणीय डिलीवरी हब भी है।

Apple ने उद्योग श्रृंखला में सबसे उदार अतिरिक्त मुनाफा छीन लिया, लेकिन इसने चीनी विनिर्माण उद्योग को सटीक प्रसंस्करण और आधुनिक औद्योगिक प्रबंधन के अपने आदिम संचय के साथ भी छोड़ दिया

उस चक्र के दौरान, कुक की दोहरी-एंकर रणनीति लगभग एक आदर्श व्यावसायिक जीत-जीत थी, लेकिन नए स्थानीय प्रतिस्पर्धी चुपचाप उभर रहे थे।

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फ्रूट चेन का व्हामपोआ मिलिट्री अकादमी प्रभाव

सबसे कठिन प्रतिद्वंद्वी को अपने हाथों से पकड़ें

व्यापार जगत का क्रूर तर्क यह है कि सबसे मजबूत खाई अक्सर व्यवधान पैदा करने वालों के लिए प्रजनन स्थल बन जाती है।

दस से अधिक वर्षों में जब से Apple चीन में गहराई से शामिल हुआ है, उसके सख्त गुणवत्ता नियंत्रण मानकों और विशाल R&D इन-फैक्टरी समर्थन ने वस्तुनिष्ठ रूप से चीन के स्मार्ट हार्डवेयर उद्योग के लिए "व्हामपोआ मिलिट्री अकादमी" के रूप में कार्य किया है। धड़ के सीएनसी प्रसंस्करण से लेकर, कवर ग्लास, ध्वनिक मॉड्यूल से लेकर सटीक मोटर्स तक, एप्पल के उत्पादों की पूरी श्रृंखला के विनिर्माण मानकों का अनुपालन करने के लिए, फल श्रृंखला कंपनियों को प्रक्रिया विकास और स्वचालन परिवर्तन की एक पूरी श्रृंखला को पूरा करने के लिए "मजबूर" किया गया था।

विनिर्माण क्षमताओं के इस फैलाव ने सीधे तौर पर बाद के औद्योगिक प्रतिस्पर्धा पैटर्न को फिर से लिख दिया है।

जब चीन के स्थानीय मोबाइल फोन ब्रांडों ने आदिम संचय के बाद हाई-एंड पर हमला करना शुरू किया, तो उनके पास पहले से ही दुनिया की सबसे परिपक्व, सबसे तेज़-प्रतिक्रियाशील और सबसे अधिक लागत-नियंत्रित आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली थी।

उसी समय, ऐप्पल ने भू-राजनीतिक हेजिंग विचारों से बाहर दक्षिण पूर्व एशिया और भारत में कुछ उत्पादन क्षमता के स्थानांतरण में तेजी लाना शुरू कर दिया, जिसने कुछ हद तक स्थानीय विनिर्माण में इसकी पूर्ण तालमेल दक्षता को कमजोर कर दिया। घरेलू निर्माता ऊपर की ओर बढ़ रहे हैं, बहुराष्ट्रीय दिग्गज अपनी स्थिति में विविधता ला रहे हैं, और दोनों पक्षों की ताकत बढ़ रही है और घट रही है, और अंततः तीसरे पक्ष के आंकड़ों में एक विभक्ति बिंदु की शुरुआत हुई।

आईडीसी डेटा से पता चलता है कि 2024 में चीन के स्मार्टफोन बाजार में ऐप्पल की शिपमेंट हिस्सेदारी गिरकर 15.5% हो जाएगी, जो साल-दर-साल 5.4 प्रतिशत अंक की कमी है। 2025 तक, चौथी तिमाही में, iPhone 17 श्रृंखला की आपूर्ति में महत्वपूर्ण सुधार और कुछ मॉडलों के प्रचार पर भरोसा करते हुए, इसने तिमाही में 21.1% बाजार हिस्सेदारी हासिल की, एक साल के बाद एकल-तिमाही शिपमेंट में चीनी स्मार्टफोन बाजार में नंबर एक स्थान हासिल किया। हालाँकि, पूरे वर्ष के परिणामों को देखते हुए, Apple की वार्षिक बाज़ार हिस्सेदारी केवल 16.2% तक बढ़ी, पूरे वर्ष में 46.2 मिलियन इकाइयाँ भेजी गईं। मामूली अंतर से, यह हुआवेई की 46.7 मिलियन यूनिट और 16.4% से पीछे रह गया, और वार्षिक शिपमेंट में अपना शीर्ष स्थान खो दिया। काउंटरपॉइंट की त्रैमासिक निगरानी में, विवो और हुआवेई जैसे स्थानीय ब्रांडों ने भी उच्च-अंत मूल्य खंड में निरंतर घेरा प्रवृत्ति का गठन किया है।

एक और गहरा कारण उत्पाद परिभाषा अधिकारों के हस्तांतरण में निहित है। अतीत में, Apple ने उद्योग को मोबाइल फोन, पैड और यहां तक ​​कि नोटबुक बनाना सिखाया और चीनी निर्माताओं ने भी इसका अनुसरण किया और नकल की। कई मौजूदा घरेलू प्रथम-स्तरीय प्रौद्योगिकी ब्रांड अक्सर प्रेस कॉन्फ्रेंस में Apple उत्पादों को बेंचमार्क के रूप में इस्तेमाल करते हैं। हाल के वर्षों में, ऐप्पल के रूढ़िवादी संचालन के कारण, घरेलू फ्लैगशिप मोबाइल फोन ने पतले और हल्के फोल्डिंग स्क्रीन, पेरिस्कोप टेलीफोटो ऑप्टिकल सिस्टम, 100W-स्तरीय दो-तरफा फास्ट चार्जिंग, इन-व्हीकल इंटरकनेक्शन और एआई जैसे आयामों में क्रांतिकारी बदलाव किए हैं, जिसने घरेलू उपभोक्ताओं की हार्डवेयर सौंदर्य सीमा को तेजी से बढ़ाया है।

इसके विपरीत, Apple विश्व स्तर पर एकीकृत सांचे पर आधारित है, और Apple के लिए चीनी बाजार में 6,000 युआन से अधिक के उच्च ब्रांड प्रीमियम का समर्थन करना कठिन होता जा रहा है। 2024 के अंत से 2025 तक, हालांकि ई-कॉमर्स मूल्य में कटौती और विभिन्न सब्सिडी नीतियों ने अल्पावधि में iPhone शिपमेंट की लहर को प्रेरित किया है, यह मूल रूप से उत्पाद अपील में पूर्ण बढ़त के बजाय मूल्य उत्तोलन के कारण होने वाला एक मांग ओवरड्राफ्ट है।

जब सब्सिडी कम होती है, घरेलू ब्रांड मजबूती से बढ़ते हैं, और मूल्य युद्ध आदर्श बन जाते हैं, तो Apple को एक वास्तविकता का सामना करना पड़ता है।

कुक ने खुद चीन में विश्व स्तरीय सटीक विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र बनाने में 15 साल बिताए हैं और अपने सबसे मजबूत स्थानीय प्रतिद्वंद्वियों को खतरनाक दर पर हथियार दे रहे हैं

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उच्च-स्तरीय मध्यस्थता से लेकर करीबी मुकाबले तक

कुक के बाद के युग में चीन में Apple का नया सामान्य होना

कुक की सेवानिवृत्ति की घोषणा की तैयारियों में, एक बात है जिस पर सभी को ध्यान देना चाहिए था। हालाँकि कुक ने सीईओ का पद सौंप दिया है, लेकिन वह कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में एप्पल और प्रमुख शक्तियों के बीच सरकारी-उद्यम संबंधों को बनाए रखने के लिए जिम्मेदार बने रहेंगे।

यह निश्चित रूप से इसलिए नहीं है क्योंकि कुक सेवानिवृत्त हो रहे हैं, बल्कि इसलिए क्योंकि Apple के निदेशक मंडल को स्वयं पता है कि कंपनी के नए प्रमुख टर्नस, जो एक शुद्ध हार्डवेयर इंजीनियर हैं, वर्तमान में ग्रेटर चीन में जटिल व्यापार नेटवर्क का सामना करने में असमर्थ हैं।

जब कुक एप्पल के प्रभारी थे, तब उनकी व्यक्तिगत "कूटनीति" चरम पर पहुंच गई थी। भू-राजनीतिक घर्षण, डेटा सुरक्षा अनुपालन और औद्योगिक श्रृंखलाओं के स्थानांतरण जैसे विभिन्न दबावों का सामना करते हुए, हाल के वर्षों में कुक की चीन यात्रा ने स्पष्ट रूप से स्वर बदल दिया है। वह अब केवल नए फोन की बिक्री के लिए एक मंच नहीं है, बल्कि उसने अनुपालन संचार, अनुसंधान एवं विकास कार्यान्वयन और हरित निवेश पर बहुत अधिक ऊर्जा केंद्रित की है।

उदाहरण के लिए, डेटा और सूचना सुरक्षा पर राष्ट्रीय नियमों का पालन करने के लिए, Apple ने डेटा भंडारण, एप्लिकेशन वितरण फाइलिंग और सामग्री प्रबंधन में बड़ी संख्या में स्थानीय समायोजन किए हैं। 2024 में, कुक ने संबंधित विभागों के साथ गहन संचार के दौरान नेटवर्क डेटा सुरक्षा और क्लाउड सेवा कार्यान्वयन पर गहन चर्चा की। इस आधार पर, शंघाई एप्लाइड रिसर्च प्रयोगशाला का विस्तार किया गया, एक शेन्ज़ेन प्रयोगशाला को जोड़ा गया, और चीन में प्रयोगशालाओं में संचयी निवेश 1 बिलियन युआन से अधिक हो गया। 2025 के वसंत में, Apple ने चीन स्वच्छ ऊर्जा कोष के दूसरे चरण के शुभारंभ की घोषणा की, जिसमें चीन की आपूर्ति श्रृंखला को हरित बिजली परिवर्तन को बढ़ावा देने में मदद करने के लिए 720 मिलियन युआन का निवेश किया गया।

कुक के मजबूत प्रचार के साथ, Apple चीन के उच्च-गुणवत्ता वाले विकास आख्यान में R&D फ्रंट-एंड, ग्रीन बाइंडिंग और ग्रामीण लोक कल्याण को एकीकृत करके चीन में Apple के विकास को बनाए रखने की कोशिश कर रहा है।

लेकिन उच्च स्तरीय जनसंपर्क की सीमांत उपयोगिता कम होती जा रही है।

एक ओर, भू-राजनीतिक जोखिमों में विविधता लाने के लिए भारत, वियतनाम और अन्य स्थानों में उत्पादन क्षमता का विस्तार करने के एप्पल के पिछले कदमों ने तटीय फल श्रृंखला वाले शहरों और आपूर्तिकर्ताओं के बीच अनिवार्य रूप से चिंता पैदा कर दी है। हालाँकि मौजूदा साक्ष्यों से पता चलता है कि दक्षिण पूर्व एशिया और दक्षिण एशिया अल्पावधि में चीन के उच्च-घनत्व इंजीनियरिंग सहयोग और औद्योगिक श्रमिकों की गुणवत्ता को दोहरा नहीं सकते हैं, उत्पादन क्षमता के प्रवासन के कारण विश्वास में दरार पहले ही आ चुकी है।

दूसरी ओर, जेनेरिक एआई युग के आगमन के साथ, मुख्य भूमि चीन में ऐप्पल इंटेलिजेंस के कार्यान्वयन को मॉडल फाइलिंग, डेटा निर्यात और स्थानीय कंप्यूटिंग पावर सहयोग में कई बाधाओं का सामना करना पड़ता है। हालाँकि Apple ने AI के क्षेत्र में अलीबाबा के साथ सहयोग शुरू कर दिया है, लेकिन Apple इंटेलिजेंस के लिए वैश्विक स्तर पर एकीकृत AI सिस्टम को घरेलू औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र में एक अनुपालन, सुरक्षित और समझौताहीन तरीके से लागू करने की लागत हमारी कल्पना से कहीं अधिक लंबी और अधिक जटिल है।

वित्तीय वर्ष 2025 के लिए Apple के वित्तीय विवरण से पता चलता है कि ग्रेटर चीन में Apple की शुद्ध बिक्री 64.377 बिलियन अमेरिकी डॉलर थी, जो साल-दर-साल 3.8% की कमी है, और यह 2022 में उच्च बिंदु से लगभग 10 बिलियन अमेरिकी डॉलर कम हो गई है। हालांकि राष्ट्रीय सब्सिडी और iPhone 17 श्रृंखला की गर्म बिक्री की मदद से समर्थन की अवधि का गठन किया गया है, फिर भी इसके वैश्विक राजस्व में ग्रेटर चीन की हिस्सेदारी अभी भी है अनिवार्य रूप से 15.5% तक गिर गया।

इन आंकड़ों से पता चलता है कि Apple ने चीन में अपना "सुपर-नेशनल ट्रीटमेंट" पूरी तरह से खो दिया है। यह अब प्रौद्योगिकी का आधिपत्य नहीं है जिसे बाजार से इसकी कीमत चुकाने के लिए केवल सीईओ की सामूहीकरण की आवश्यकता है। इसके बजाय, यह एक नियमित परिचालन स्थिति में वापस आ गया है जहां अनुपालन लागत, स्थानीय मूल्यों और तकनीकी बाधाओं की गणना हर समय की जानी चाहिए।

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इसे अंत में कहें

साइकिल के सामने कोई स्थायी विजेता नहीं है

कुक ने 15 वर्षों में Apple को उसके बाज़ार मूल्य के शिखर पर पहुँचाया, लेकिन इस लंबे चक्र के दौरान, उन्होंने एक अपरिवर्तनीय औद्योगिक प्रवासन को भी देखा और उसमें भाग लिया।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, पूंजी दक्षता और सरकारी-उद्यम संतुलन के संदर्भ में, कुक ने एक पेशेवर प्रबंधक के कौशल बिंदुओं को लगभग अधिकतम कर दिया है। लेकिन उस समय के लाभ जिन पर उन्होंने भरोसा किया था, अर्थात् श्रम के वैश्विक विभाजन की अंतिम दक्षता, चीन के तेजी से शहरीकरण द्वारा लाया गया उपभोग उन्नयन, और मोबाइल इंटरनेट के शुरुआती दिनों में तकनीकी पीढ़ी का अंतर, अब लगभग खत्म हो गया है।

एप्पल, जिसका अधिग्रहण टर्नस ने किया था, 9 सितंबर को स्थानीय समय (10 सितंबर, बीजिंग समय) पर कुक के बिना अपने पहले शरद सम्मेलन में प्रवेश करेगा। तब तक, पहला फोल्डेबल स्क्रीन वाला आईफोन, कैमरे के साथ पहनने योग्य डिवाइस और संशोधित एआई सिस्टम सभी सुर्खियों में आ जाएंगे।

लेकिन अत्यधिक प्रतिस्पर्धी चीनी बाजार के लिए, ऐप्पल की वृद्धिशील नवाचार की अपेक्षाकृत विवेकपूर्ण गति को फॉर्म इनोवेशन और स्थानीय अनुभव के मामले में स्थानीय निर्माताओं से व्यापक प्रभाव का सामना करना पड़ रहा है। जब स्थानीय आपूर्ति श्रृंखला आत्मनिर्भर हो गई है, जब स्थानीय प्रतिस्पर्धी सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर के एकीकरण में आगे बढ़ रहे हैं, और जब अनुपालन और भूगोल अपरिहार्य कठिन बाधाएं बन गए हैं, तो चीनी उपभोक्ताओं को भुगतान जारी रखने के लिए मनाने के लिए कुक के बाद के युग में ऐप्पल किस पर भरोसा कर सकता है?

जैसे ही 2015 में पर्दा गिरेगा, व्यापार व्यवसाय में लौट आएगा, और साइकिल साइकिल में लौट आएगी। कुक का तुरुप का इक्का खोने के बाद चीनी बाज़ार में Apple कहाँ जाएगा?