सार:
टेक जगत में आज की सबसे बड़ी खबर यह है कि टिम कुक ने आधिकारिक तौर पर एप्पल के सीईओ पद से इस्तीफा दे दिया है। दरअसल ऐसा इसी साल हुआ 4 इसकी आधिकारिक घोषणा सितंबर में की गई थी, जब ऐप्पल ने एक प्रेस विज्ञप्ति जारी कर कहा था कि कुक 1 सितंबर को हार्डवेयर इंजीनियरिंग के वरिष्ठ उपाध्यक्ष जॉन टर्नस को सीईओ का पद सौंप देंगे। ), टोनी ने उस समय इसके बारे में सभी को बताया भी था।
लेकिन घोषणा एक बात है। इस दिन, यह अभी भी अलग महसूस होता है।
आखिरकार, पूरे 15 साल हो गए - अगस्त 2011 में, जॉब्स ने इस्तीफा दे दिया और आधिकारिक तौर पर ऐप्पल को कुक को सौंप दिया। उस समय, टोनी अभी भी iPhone 4 का उपयोग कर रहा था और अभी भी इस बात से जूझ रहा था कि ऐप स्टोर में गेम खरीदने के लिए दर्जनों डॉलर खर्च किए जाएं या नहीं।
पिछले 15 वर्षों में, iPhone को iPhone 4 से 17 तक अपडेट किया गया है, जो कैंपस से कार्यस्थल तक एक पीढ़ी के साथ है, और मोबाइल इंटरनेट के विस्फोट को परिपक्वता तक देख रहा है। कई लोगों के लिए, iPhone पहला डिजिटल उत्पाद है जिसके संपर्क में वे आते हैं।
कुक द्वारा सौंपी गई एप्पल पहले से ही एक ऐसी कंपनी है जिसका बाजार मूल्य एक समय 4 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक था।
जब इसे अपने कब्जे में लिया गया था, तब की तुलना में, बाजार मूल्य 10 गुना से अधिक बढ़ गया है, शुद्ध लाभ 4 गुना से अधिक बढ़ गया है, और कुल राजस्व पैमाना वर्ष के 4 गुना के करीब है। यह एक सुयोग्य प्रौद्योगिकी दिग्गज है।
हालांकि उन्होंने लगभग त्रुटिहीन रिपोर्ट कार्ड दिया है, लेकिन जब भी हम कुक के बारे में बात करते हैं, तो डिजिटल सर्कल में मूल्यांकन हमेशा काफी विभाजित रहा है।
कुछ लोग सोचते हैं कि वह सिर्फ एक पेशेवर प्रबंधक है जो स्टीव जॉब्स द्वारा बनाई गई विरासत पर कायम है और उसमें नवीनता का अभाव है; अन्य लोग सोचते हैं कि वह एक कमतर प्रबंधन प्रतिभा है। आख़िरकार, यदि आप दुनिया को देखें, तो आप उन कंपनियों की संख्या गिन सकते हैं जो किसी कंपनी का बाज़ार मूल्य 4 ट्रिलियन तक ला सकती हैं।
टोनी का मानना है कि ये दोनों कथन सही हैं, लेकिन कोई भी पूर्ण नहीं है। आज हम कुक के 15 वर्षों पर करीब से नज़र डालने के लिए उनके आधिकारिक हैंडओवर का लाभ उठाएंगे।
2011 पर वापस जाएँ, जो Apple का सबसे समृद्ध और सबसे खतरनाक वर्ष था।
अच्छी बात यह है कि iPhone 4 ने स्मार्टफोन की सीमा को ऊंचे स्तर तक बढ़ा दिया है। रेटिना स्क्रीन, ग्लास बैक कवर और मल्टी-टच के साथ, उनमें से कोई भी आयामीता में कमी का झटका है। कई युवाओं की नजर में एप्पल ठंडक और नवीनता का पर्याय बन गया है।
खतरा यह है कि जॉब्स का स्वास्थ्य अब ठीक नहीं रह सकता। उसी वर्ष अगस्त में, उन्होंने आधिकारिक तौर पर सीईओ पद से इस्तीफा दे दिया और उनकी जगह तत्कालीन मुख्य परिचालन अधिकारी कुक को नियुक्त किया गया।
जैसे ही खबर सामने आई, प्रौद्योगिकी क्षेत्र में विस्फोट हो गया। ऐसा नहीं है कि कुक अच्छे नहीं हैं, लेकिन हर किसी की नजर में वह और जॉब्स बिल्कुल भी एक तरह के लोग नहीं हैं।
स्टीव जॉब्स कौन हैं? वह एक पागल और पूर्णतावादी हैं। वह डिज़ाइनर से बार-बार संशोधन करने के लिए कहेगा क्योंकि वह लाइनों की मोटाई और बटनों के आकार से संतुष्ट नहीं है। वह इंजीनियर को इसे उखाड़ फेंकने के लिए मजबूर करेगा क्योंकि सर्किट लेआउट पर्याप्त सुंदर नहीं है, भले ही उपयोगकर्ता इसे अपने जीवन में कभी नहीं देख पाएगा।
उत्पाद बनाने में उनका तर्क हमेशा यह होता है कि "मैं उपयोगकर्ताओं को सर्वोत्तम चीजें देना चाहता हूं" बजाय इसके कि "मैं वही करूंगा जो उपयोगकर्ता चाहेंगे।"
कुक के बारे में क्या? वह एक विशिष्ट तर्कवादी हैं जिन्होंने दस वर्षों से अधिक समय तक आपूर्ति श्रृंखला में काम किया है। वह इन्वेंट्री की गणना करने, लागतों को नियंत्रित करने और दक्षता में सुधार करने में सर्वश्रेष्ठ है।
ऐसा कहा जाता है कि जब वह पहली बार 1998 में Apple में शामिल हुए थे, तो Apple का इन्वेंट्री टर्नओवर चक्र 31 दिनों का था। उन्होंने पहले सात या आठ महीने लगाकर इसे घटाकर 6 दिन कर दिया और एक साल बाद इसे घटाकर 2 दिन कर दिया गया। उस समय उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में यह लगभग असंभव संख्या थी।
स्पष्ट रूप से कहें तो, जॉब्स 0 से 1 तक अद्भुत उत्पाद बनाने में अच्छे थे, जबकि कुक आपूर्ति श्रृंखला के लाभों को अधिकतम करने और सबसे अधिक पैसा कमाने में अच्छे थे। निश्चित रूप से क्योंकि उनके रास्ते पूरी तरह से अलग थे, उस समय किसी ने नहीं सोचा था कि कुक अच्छी तरह से काम संभाल सकते हैं।
अब पीछे मुड़कर देखने पर सभी ने कुक को कम आंका। वह सचमुच दूसरे स्टीव जॉब्स नहीं बन सके।
लेकिन उन्होंने अपने तरीके से एप्पल को उस ऊंचाई पर पहुंचाया जहां तक स्टीव जॉब्स भी नहीं पहुंच पाए थे।
कुक के पदभार संभालने के बाद, उन्होंने नए अधिकारी के रूप में कोई बड़ा कदम नहीं उठाया। इसके बजाय, उन्होंने बहुत से ऐसे काम किये जिन्हें दूसरों ने जॉब्स के दर्शन के विपरीत माना। सबसे प्रसिद्ध जॉब्स के "पैतृक सिद्धांत" को अस्वीकार करना था कि "3.5 इंच सुनहरा आकार है।"
जॉब्स ने अपने जीवनकाल में कई बार सार्वजनिक रूप से कहा कि 3.5 इंच मोबाइल फोन के लिए एकदम सही आकार है। परिणामस्वरूप, कुक के पदभार संभालने के दूसरे वर्ष में, उन्होंने 4-इंच iPhone 5 लॉन्च किया; iPhone 6 के साथ, वह दो संस्करण भी लेकर आए, 4.7-इंच और 5.5-इंच, जो पूरी तरह से बड़ी स्क्रीन को अपनाते हैं।
उस समय, कई Apple प्रशंसकों ने Apple के मूल इरादे को खोने के लिए उन्हें डांटा, लेकिन बाजार ने उन्हें सबसे वास्तविक प्रतिक्रिया दी: iPhone 6 श्रृंखला की वैश्विक बिक्री 220 मिलियन यूनिट से अधिक हो गई, और यह अभी भी Apple के इतिहास में सबसे अधिक बिकने वाला मॉडल है, जिसने सीधे Apple के राजस्व को एक नए स्तर पर बढ़ा दिया है।
वह स्टाइलस भी है जिसका जॉब्स ने मूल आईफोन जारी करते समय सार्वजनिक रूप से मजाक उड़ाया था, लेकिन कुक ने पलटवार किया और इसे आईपैड का सबसे मजबूत साथी बना दिया।
जब iPad Pro 2015 में रिलीज़ हुआ, तो Apple ने Apple पेंसिल निकाली, जो कम-विलंबता, दबाव-संवेदनशील अनुभव प्रदान करती थी। यह न केवल डिजाइनरों और छात्रों के लिए एक ड्राइंग और नोट लेने का उपकरण बन गया, बल्कि आईपैड को एक मनोरंजन टैबलेट से उत्पादकता उपकरण में भी बदल दिया।
आप कह सकते हैं कि कुक ने स्टीव जॉब्स के दर्शन का पालन नहीं किया, लेकिन आपको यह स्वीकार करना होगा कि वह वास्तव में समझते हैं कि उपभोक्ता क्या चाहते हैं
——कुक युग में दो सबसे सफल नई श्रेणियां पहली बार जारी होने पर इंटरनेट पर आलोचना की गईं, लेकिन वे अन्य की तुलना में "अधिक सुगंधित" निकलीं।जब Apple वॉच 2014 में रिलीज़ हुई थी, तो पूरा इंटरनेट शिकायत कर रहा था: यह एक बेकार चीज़ थी जिसे दिन में केवल एक बार चार्ज करने की आवश्यकता होती थी, और यह X होने का दिखावा करने के अलावा बेकार थी...
परिणाम क्या है? ऐप्पल वॉच अब हर साल 40 मिलियन से अधिक यूनिट्स के साथ दुनिया की शीर्ष स्मार्ट वॉच के रूप में मजबूती से कायम है। भेजी गई इकाइयों की संख्या स्विस घड़ी उद्योग की कुल निर्यात मात्रा से अधिक है। हृदय गति की निगरानी, रक्त ऑक्सीजन का पता लगाना, गिरने की चेतावनी और अन्य स्वास्थ्य कार्यों ने भी कई लोगों को बचाया है।
जब एयरपॉड्स 2016 में जारी किए गए, तो नेटिज़न्स ज़ोर से हँसे: उन्हें यह भी नहीं पता था कि वे चलते समय गिर गए या नहीं, और ध्वनि की गुणवत्ता दर्जनों युआन के वायर्ड हेडफ़ोन जितनी अच्छी नहीं थी...
परिणाम क्या है? AirPods ने पूरे TWS हेडफ़ोन उद्योग में आग लगा दी। अपने चरम पर, दुनिया भर में बिकने वाले सच्चे वायरलेस हेडफ़ोन के हर दो जोड़े में से एक AirPods था। अकेले इस श्रेणी का सर्वोच्च वार्षिक राजस्व 20 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक था, जो कई सूचीबद्ध कंपनियों की वार्षिक मात्रा से अधिक था।
बहुत से लोग कहते हैं कि कुक के पास कोई नवीनता नहीं है, लेकिन यह उनकी सबसे बड़ी ताकत है:
उन्हें ऐसा करने वाले पहले व्यक्ति बनने की ज़रूरत नहीं है, उन्हें बस सही दिशा देखने की ज़रूरत है, और फिर Apple की आपूर्ति श्रृंखला, पारिस्थितिकी तंत्र और ब्रांड का उपयोग करके अपने उत्पादों को इस ट्रैक में पहला बनाना है, और फिर अधिकांश मुनाफा कमाना है।
यह ऐप्पल वॉच और एयरपॉड्स के लिए सच है, और यह स्व-विकसित एम सीरीज़ चिप्स के लिए भी सच है।
जब Apple ने 2020 में घोषणा की कि Mac पूरी तरह से Intel को छोड़ देगा और स्व-विकसित चिप्स पर स्विच कर देगा, तो कई लोग Apple के बारे में चिंतित थे - आखिरकार, पहले आर्किटेक्चर बदलते समय पलटने के कई उदाहरण थे। परिणामस्वरूप, जब M1 बाहर आया, तो ऊर्जा दक्षता अनुपात ने सीधे x86 शिविर को भ्रमित कर दिया।
M1 चिप से लैस मैकबुक एयर प्रकाश ऊर्जा दक्षता में कई हाई-एंड x86 प्रोसेसर के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकता है, और वीडियो प्लेबैक का समय 18 घंटे तक पहुंच सकता है। बाद के M2, M3 और M4 सभी तरह से शौकीनों को ढेर कर देंगे, जो न केवल मैक के प्रदर्शन और प्रतिष्ठा में सुधार करता है, बल्कि आईपैड प्रो को भी बढ़ावा देता है।
तब से, Apple ने iPhone, iPad और Mac की तीन उत्पाद श्रृंखलाओं के लिए सभी चिप्स को अपने हाथों में ले लिया है - यह तय करना पूरी तरह से आप पर निर्भर है कि आप क्या अपग्रेड करना चाहते हैं और कब अपग्रेड करना चाहते हैं। अब आपको दूसरे लोगों का चेहरा देखने या दूसरे लोगों की योजनाओं का अनुसरण करने की ज़रूरत नहीं है।
इन तेजी से बढ़ते हार्डवेयर के आसपास,
कुक ने एक ऐसे व्यवसाय का भी विस्तार किया है जिसे अक्सर कई लोगों द्वारा अनदेखा किया जाता है - सेवा।
कुक के कार्यभार संभालने से पहले, Apple मूलतः एक हार्डवेयर कंपनी थी। कुक के पदभार संभालने के बाद, मौजूदा ऐप स्टोर और आईक्लाउड को बढ़ाते हुए, उन्होंने क्रमिक रूप से ऐप्पल म्यूज़िक और ऐप्पल टीवी+ जैसे सशुल्क सब्सक्रिप्शन व्यवसायों का एक समूह भी लॉन्च किया।
अब Apple के सेवा व्यवसाय का वार्षिक राजस्व 100 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक है, और इसका सकल लाभ मार्जिन लगभग 75% है।
यह अवधारणा क्या है? इस व्यवसाय को अकेले लें और इसके राजस्व पैमाने को देखें।
都
फॉर्च्यून 500 कंपनियों में शामिल होने के लिए पर्याप्त, और अभी भी सबसे अधिक लाभदायक।
इससे यह भी पता चलता है कि Apple का बाज़ार मूल्य 4 ट्रिलियन युआन तक क्यों पहुंच सकता है - पूंजी बाज़ार को जो चीज़ सबसे ज़्यादा पसंद है वह हमेशा इस तरह का स्थिर, उच्च सकल लाभ और टिकाऊ बढ़ता हुआ व्यवसाय रहा है। जब तक Apple उत्पाद बेचना जारी रखता है, यह एक पैसा छापने वाली मशीन है जो बंद नहीं हो सकती~
यह कहते हुए कि, पिछले व्यवसायों के अलावा जो पहले ही चल चुके हैं और फल-फूल रहे हैं, कुक निश्चित रूप से पिछले 15 वर्षों में किए गए किसी भी काम में सफल नहीं हुए हैं - सबसे विशिष्ट है ऐप्पल कारों का निर्माण।
रिपोर्टों के मुताबिक, कुक ने आईफोन की सफलता को दोहराने और कारों को फिर से परिभाषित करने की उम्मीद में 2014 की शुरुआत में गुप्त रूप से इस परियोजना को लॉन्च किया था। अपने चरम पर, टीम का विस्तार 2,000 से अधिक लोगों तक हो गया, जिसमें टेस्ला और डेट्रॉइट के कई इंजीनियरों को शामिल किया गया, और संचयी आर एंड डी निवेश 10 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक होने का अनुमान है।
पूरी तरह से स्वायत्त कार बनाने की शुरुआती अफवाहों से लेकर, बाद में लक्ष्य को कम करने और दिशा को समायोजित करने तक, Apple द्वारा कार बनाने की राह में कई पुनरावृत्तियाँ हुई हैं।
एप्पल की आपूर्ति श्रृंखला के करीबी लोगों ने टोनी को यह भी बताया कि ऐप्पल ने उस समय पहले ही चेरी को एक भागीदार के रूप में पुष्टि कर दी थी, और बाद में कुछ प्रोटोटाइप कारें भी विकसित कीं। कारें पहले ही बन चुकी थीं, लेकिन बड़े पैमाने पर उत्पादन का कदम कभी हासिल नहीं किया जा सका...
पूरे प्रोजेक्ट को 2024 में बंद कर दिया गया, और कुछ टीमों ने एआई की ओर रुख किया। सैकड़ों अरबों की तरल संपत्ति और हास्यास्पद रूप से मजबूत आपूर्ति श्रृंखला क्षमताओं वाली कंपनी के लिए, दस साल तक हारने के बाद भी उसने हार मानने का फैसला किया। यह अभी भी ऐप्पल की चीजों को एक-एक करके करने की पिछली छवि से कुछ हद तक असंगत है।
XR वास्तव में बनाया गया है - 2024 में, विज़न प्रो, जिसका Apple कई वर्षों से इंतजार कर रहा था, आधिकारिक तौर पर लॉन्च किया जाएगा। आई ट्रैकिंग, जेस्चर इंटरेक्शन और माइक्रो-ओएलईडी स्क्रीन जैसे सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर ने वास्तव में हेड-माउंटेड डिस्प्ले डिवाइस के अनुभव को बड़े पैमाने पर बेहतर बनाया है, जो उसी अवधि के उत्पादों से कहीं बेहतर है।
हालाँकि, 3,499 अमेरिकी डॉलर की कीमत और भारी बॉडी ने कई संभावित उपयोगकर्ताओं को सीधे तौर पर हतोत्साहित किया है। Apple इसे "स्थानिक कंप्यूटिंग डिवाइस" कहता है। महत्वाकांक्षा स्पष्ट रूप से हेड-माउंटेड डिस्प्ले डिवाइस बेचने जितनी सरल नहीं है, बल्कि अगले कंप्यूटिंग प्लेटफ़ॉर्म की स्थिति पर पहले से कब्ज़ा करने की है।
सिर्फ दो साल बाद, विज़न प्रो की बिक्री केवल औसत ही कही जा सकती है - 2024 में 400,000 से भी कम इकाइयाँ भेजी जाएंगी, जो कि Apple की 10 लाख की अपेक्षित बिक्री से बहुत दूर है। हर कोई प्रौद्योगिकी को पहचानता है, लेकिन अभी भी इतने सारे लोग नहीं हैं जो वास्तव में इसे हर दिन उपयोग करने के इच्छुक हों।
हाल के वर्षों में Apple के लिए XR की तुलना में जो चीज़ अधिक असुविधाजनक रही है वह AI है - यह कुक युग के कुछ ट्रैक में से एक हो सकता है जहां Apple दूसरों का पीछा कर रहा है।
2022 के अंत में चैटजीपीटी द्वारा जेनरेटिव एआई को प्रज्वलित करने के बाद, माइक्रोसॉफ्ट, गूगल और मेटा सभी तरह से दौड़ पड़े, और घरेलू निर्माता सिस्टम के हर कोने में एआई को भरने के लिए उत्सुक थे। हालाँकि, Apple ने 2024 में WWDC तक Apple Intelligence लॉन्च नहीं किया था।
और इसके रिलीज़ होने के बाद, यह जिस फ़ंक्शन को बढ़ावा देता है वह अभी भी "वायदा" है, और आपको बैच दर बैच प्रतीक्षा करनी होगी।
अक्टूबर 2024 में लॉन्च होने वाली सुविधाओं का पहला बैच मुख्य रूप से टेक्स्ट रीटचिंग, नोटिफिकेशन सारांश और फोटो एलिमिनेशन होगा। जहां तक प्रेस कॉन्फ्रेंस के सबसे आकर्षक हिस्से की बात है - नया सिरी जो व्यक्तिगत जानकारी को समझ सकता है, स्क्रीन को समझ सकता है, और सभी एप्लिकेशन में काम कर सकता है, इसे अभी तक लागू नहीं किया गया है।
पिछले साल मार्च में, Apple ने उपयोगकर्ताओं को सूचित करने के लिए उत्पाद पृष्ठ पर विशेष जानकारी भी जोड़ी थी कि इन सिरी सुविधाओं के विकास में अपेक्षा से अधिक समय लगेगा और इसे जारी रखना होगा।
इस साल जून तक Apple ने नई Siri AI को दोबारा लॉन्च नहीं किया था। व्यक्तिगत संदर्भ, स्क्रीन धारणा और क्रॉस-एप्लिकेशन संचालन जैसी सुविधाएँ अंततः फिर से प्रकट हुईं। यह वर्तमान में परीक्षण के लिए डेवलपर्स के लिए खुला है, और आम उपयोगकर्ताओं के लिए बीटा संस्करण को बाद तक इंतजार करना होगा।
दूसरे शब्दों में, Apple AI के बिना नहीं है। अपनी चिप पर एनपीयू लंबे समय से मशीन लर्निंग कर रहा है, और डिवाइस-साइड कंप्यूटिंग और गोपनीयता सुरक्षा हमेशा इसकी ताकत रही है। लेकिन एआई की इस लहर में, यह पहली बार लोगों को एक स्पष्ट एहसास देता है - ऐप्पल प्रतिक्रिया देने में धीमा है।
वास्तव में, चाहे वह कार निर्माण की विफलता हो, एक्सआर की धीमी सफलता, या
एआई
फिल्म की धीमी गति से लोगों को यह महसूस होने लगा है कि Apple अब वह Apple नहीं रहा जिसने उद्योग का नेतृत्व पहले स्थान पर किया था
, इसलिए लगभग हर साल प्रेस कॉन्फ्रेंस में, नेटिज़ेंस अनिवार्य रूप से शिकायत करते हैं: टूथपेस्ट को फिर से निचोड़ना।कई लोगों की नज़र में कुक ने एप्पल को "अश्लील" बना दिया है। एप्पल जो एक बार थिंक डिफरेंट चिल्लाता था, दुनिया को बदलना चाहता था, और हर मोड़ पर एक श्रेणी को फिर से परिभाषित करता था, उसके हाथों में, एक कदम-दर-कदम, सटीक-संचालित पैसा बनाने वाली मशीन की तरह बन गया है।
अतीत में, Apple एक निश्चित उद्योग बेंचमार्क था। मल्टी-टच, ऐप स्टोर, टच आईडी फिंगरप्रिंट पहचान, 3डी टच दबाव-संवेदनशील इंटरैक्शन, फेस आईडी चेहरे की पहचान... सब कुछ ऐप्पल द्वारा शुरू किया गया एक चलन था, और एंड्रॉइड निर्माता इसे कॉपी नहीं कर सकते थे।
लेकिन बाद में ये एहसास काफ़ी फीका पड़ने लगा. क्या सचमुच Apple के पास कोई नवप्रवर्तन या तकनीक नहीं थी? स्मार्ट आइलैंड की बातचीत और सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर के पारिस्थितिक तालमेल का उल्लेख नहीं करने के लिए, केवल एक स्व-विकसित एम श्रृंखला चिप एक उद्योग भूकंप है, लेकिन ऐप्पल प्रशंसकों के लिए, इसमें वास्तव में तोड़फोड़ की भावना का अभाव हो सकता है।
बहुत से लोग हमेशा कुक की तुलना जॉब्स से करना पसंद करते हैं, उनका कहना है कि वह प्रोडक्ट इनोवेशन के साथ-साथ जॉब्स को भी नहीं समझते हैं। लेकिन समस्या यह है कि जॉब्स जैसी प्रतिभा जिसने अकेले दम पर उद्योग को फिर से परिभाषित किया, वह एक विशेष मामला है। आप हर नेता से 0 से 1 तक कोई चमत्कार हासिल करने के लिए नहीं कह सकते।
जॉब्स की महानता Mac, iPhone, iPad और iPod जैसे युगांतकारी उत्पाद बनाने में निहित है, जिससे Apple प्रौद्योगिकी और नवाचार का पर्याय बन गया। और कुक की सफलता जॉब्स द्वारा छोड़े गए पारिवारिक भाग्य को एक विशाल व्यापारिक साम्राज्य बनाने में निहित है।
हो सकता है कि उन्होंने दुनिया को अस्त-व्यस्त करने वाली इतनी नई श्रेणियां न बनाई हों, लेकिन उन्होंने Apple की आपूर्ति श्रृंखला को अधिक स्थिर, इसके पारिस्थितिकी तंत्र को मजबूत, इसकी लाभप्रदता को मजबूत और इसके जोखिम प्रतिरोध को अधिक उच्च बना दिया है। इसने Apple को हिट उत्पादों पर निर्भर कंपनी से हार्डवेयर, सेवाओं और पारिस्थितिकी तंत्र की तीन-पहिया ड्राइव दिग्गज कंपनी में बदल दिया है।
यहां तक कि यह भी कहा जा सकता है कि अगर कुक ने कमान नहीं संभाली होती तो शायद एप्पल आज इस मुकाम पर नहीं पहुंच पाता. आखिरकार, कोई फर्क नहीं पड़ता कि उत्पाद कितना अद्भुत है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि परिवार का भाग्य कितना समृद्ध है, एक दिन ऐसा आएगा जब लाभांश समाप्त हो जाएगा, और एक परिपक्व व्यापार प्रणाली एक कंपनी के जीवित रहने की नींव है।
बेशक, कुक की रिटायर होने की कोई वास्तविक योजना नहीं है। सीईओ पद से हटने के बाद वह एप्पल के कार्यकारी अध्यक्ष बन जाएंगे और कंपनी के कुछ महत्वपूर्ण मामलों में भाग लेना जारी रखेंगे। उनमें से एक Apple को वैश्विक संबंधों को बनाए रखने और मजबूत करने और दुनिया भर के नीति निर्माताओं के साथ व्यवहार करने में मदद करना है।
यह कहा जाना चाहिए कि यह नौकरी वास्तव में उसके लिए उपयुक्त है। आख़िरकार, आज प्रौद्योगिकी दिग्गजों के सामने आने वाली परेशानियाँ केवल उत्पादों तक ही सीमित नहीं हैं - अविश्वास, टैरिफ, आपूर्ति श्रृंखला और भूराजनीति में कोई भी बदलाव एप्पल के दसियों या दसियों अरबों डॉलर के कारोबार को प्रभावित कर सकता है।
इस तरह की चीज़ एक "बूढ़े जियानघु" को, जो दस वर्षों से अधिक समय से वैश्विक राजनीतिक और व्यापारिक हलकों में है और जीवन के सभी क्षेत्रों के लोगों से परिचित है, प्रभारी बने रहने की अनुमति देती है। वह कमोबेश एक पेशेवर समकक्ष हैं... और 65 वर्षीय कुक ने खुद कहा है कि वह लंबे समय तक इस पद पर बने रहने की योजना बना रहे हैं।
इसलिए अगले कुछ वर्षों में, हम शायद उन्हें समय-समय पर समाचारों में देखेंगे।
पंद्रह साल पहले, जॉब्स ने Apple को कुक को सौंप दिया था। कुक ने साबित कर दिया कि एप्पल को अभूतपूर्व ऊंचाई पर ले जाने के लिए उन्हें दूसरा जॉब बनने की जरूरत नहीं है। आज 15 साल बाद कुक ने 50 साल पुरानी कंपनी टर्नस को सौंप दी।
जिस तरह हर कोई सवाल कर रहा था कि क्या कुक स्टीव जॉब्स की जगह ले पाएंगे, अब पूरी दुनिया भी उत्सुक है:
क्या टर्नस इस 4 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर के सुपर मार्केट को स्थिर कर सकता है? क्या एप्पल कुक के नेतृत्व के बिना अगले युग में जीवित रह सकता है?
सौभाग्य से, हमें बहुत लंबा इंतजार नहीं करना पड़ेगा - बीजिंग समय के अनुसार 10 सितंबर को एप्पल का शरद सम्मेलन पलक झपकते ही आ जाएगा। फोल्डिंग स्क्रीन iPhone, जिसके बारे में कई सालों से अफवाह है, संभवतः आधिकारिक तौर पर लॉन्च किया जाएगा। पदभार ग्रहण करने के बाद यह नए सीईओ का पहला शो होगा, और यह Apple का लंबे समय से खोया हुआ प्रमुख उत्पाद अपडेट भी होगा।
हम उस समय पर भी नज़र डाल सकते हैं, यह देखने के लिए कि कार्यभार संभालने के बाद नए अधिकारी की पहली अग्नि जल रही है या नहीं~
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