जेन-ह्सुन हुआंग ने स्टीव जॉब्स की मुश्किल स्थिति से बाहर निकलने में असफल होने पर सीईओ पद से इस्तीफा दे दिया

सार:

12 नवंबर की सुबह किसी ने मस्क को फोन किया

जो मूल रूप से एक मजाक था, उसने सबसे शर्मनाक समस्या को वास्तविकता में बदल दिया। उसी दिन शाम को, बीजिंग समय के अनुसार, हुआंग रेनक्सुन के इस्तीफे की आधिकारिक खबर आखिरकार घोषित की गई।

एनवीडिया ने घोषणा की कि कंपनी के निदेशक मंडल ने अध्यक्ष, सीईओ और बोर्ड सदस्य के रूप में हुआंग जेन्सेन के इस्तीफे को तुरंत मंजूरी दे दी है।

घोषणा से पता चलता है कि वर्तमान कार्यकारी उपाध्यक्ष और मुख्य वित्तीय अधिकारी कोलेट क्रेस अंतरिम सीईओ के रूप में काम करेंगे और आधिकारिक उत्तराधिकारी निर्धारित होने तक सीएफओ के रूप में काम करना जारी रखेंगे। निदेशक मंडल ने नए सीईओ के लिए चयन प्रक्रिया शुरू कर दी है और आंतरिक और बाहरी दोनों उम्मीदवारों पर विचार करेगा।

उसी समय, एनवीडिया ने हार्वे सी. जोन्स को कंपनी के निदेशक मंडल का पहला अध्यक्ष नियुक्त किया। जोन्स सिनोप्सिस के सीईओ और कार्यकारी अध्यक्ष थे और 30 से अधिक वर्षों से प्रौद्योगिकी उद्योग और उद्यम पूंजी में शामिल रहे हैं। इससे पहले, एनवीडिया के पास लंबे समय तक अध्यक्ष का पद नहीं था।

"एआई गॉडफादर" जिन्होंने खुद एनवीडिया की स्थापना की और 33 वर्षों तक कंपनी के प्रभारी रहे, ने दुनिया की सबसे मूल्यवान चिप कंपनी की बागडोर सौंप दी है।

नवारे की किताब के लेखक ने कहा कि अगर एनवीडिया ने वास्तव में हुआंग रेनक्सुन को खोला होता, तो वह एप्पल और उबर से सबक सीखने में विफल रहता। अब ये वाक्य एक भविष्यवाणी बन गया है.

एनवीडिया कर्मचारियों के पास प्रतिक्रिया देने का भी समय नहीं था। घटना के बाद से, उन्होंने "क्रोधित, स्तब्ध और उदासीन" भावनाओं का अनुभव किया है। इफेंग टेक्नोलॉजी ने एनवीडिया के कई कर्मचारियों से संपर्क करने की कोशिश की और पाया कि जब उनके आध्यात्मिक नेता ने जनता की राय का खंडन किया, तो वे हमारी कल्पना से भी अधिक "उदासीन" थे।

01. जेन-हसुन हुआंग उस चौराहे पर खड़े थे जहां कभी स्टीव जॉब्स थे

सितंबर 1985 में, 30 वर्षीय स्टीव जॉब्स ने Apple छोड़ दिया।

जिस कंपनी की उन्होंने स्थापना की और उसे पर्सनल कंप्यूटर युग में लाए, उसने अंततः उनका साथ देना नहीं चुना।

यह सब उस वर्ष के वसंत में शुरू हुआ। उस समय, जॉब्स के नेतृत्व में मैकिंटोश परियोजना (मूल मैक कंप्यूटर) पहले से ही बाजार में थी, लेकिन इसका बिक्री प्रदर्शन उम्मीद के मुताबिक अच्छा नहीं था। इसी समय, उनके और तत्कालीन सीईओ जॉन स्कली के बीच संघर्ष भी गहरा गया।

चित्र | मैकिंटोश 128K, पहली पीढ़ी का मैक कंप्यूटर है जिसे Apple द्वारा जनवरी 1984 में जारी किया गया था

दिलचस्प बात यह है कि स्कली को मूल रूप से जॉब्स ने ही एप्पल में शामिल होने के लिए आमंत्रित किया था। 1983 में, कंपनी को अधिक परिपक्व प्रबंधन क्षमताएँ देने के लिए, जॉब्स ने पेप्सी-कोला से इस कार्यकारी को काम पर रखा। हालाँकि, जैसे-जैसे व्यापार दर्शन और सत्ता वितरण में दोनों पक्षों के बीच मतभेद बढ़ते गए, पूर्व सहयोगी धीरे-धीरे एक-दूसरे के खिलाफ हो गए।

चित्र | जॉब्स और स्कली

मई 1985 में, संघर्ष सामने आया और Apple के निदेशक मंडल ने अंततः स्कली का पक्ष लिया और मैकिंटोश टीम पर जॉब्स से उनके प्रबंधन अधिकार छीन लिए। हालाँकि जॉब्स के पास चेयरमैन का पद बरकरार है, लेकिन उन्होंने कंपनी के मुख्य व्यवसाय पर वास्तविक नियंत्रण खो दिया है। उसी वर्ष सितंबर में, उन्होंने Apple छोड़ दिया और NeXT की स्थापना की।

यह प्रस्थान प्रौद्योगिकी व्यवसाय के इतिहास में एक संस्थापक और एक कंपनी के अलग होने की सबसे प्रसिद्ध कहानियों में से एक बन गया है। यह बार-बार पूछने लायक सवाल भी छोड़ता है: एक संस्थापक जिसने अपने हाथों से एक कंपनी बनाई, उसे उसके द्वारा स्थापित कंपनी द्वारा मुख्य निर्णय लेने से बाहर क्यों रखा गया है?

41 साल पहले हुआ यह सत्ता संघर्ष अब NVIDIA पर फिर से प्रकट हुआ है।

1993 में, हुआंग रेनक्सुन ने एनवीडिया की स्थापना की। गेम ग्राफिक्स कार्ड से लेकर CUDA और AI कंप्यूटिंग प्लेटफॉर्म तक, उन्होंने पिछले 33 वर्षों में कंपनी के लगभग हर प्रमुख परिवर्तन में भाग लिया है। उनके नेतृत्व में, एनवीडिया एक ग्राफिक्स चिप कंपनी से 5.7 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर के उच्चतम बाजार मूल्य के साथ एक प्रौद्योगिकी दिग्गज बन गई है, जो वैश्विक एआई उद्योग श्रृंखला में सबसे महत्वपूर्ण कंपनियों में से एक बन गई है।

हुआंग रेनक्सुन अब केवल एनवीडिया के सीईओ नहीं हैं। वह कंपनी के संस्थापक और आध्यात्मिक प्रतीक हैं, और वह एक ऐसी हस्ती भी हैं जिसे तब टाला नहीं जा सकता जब बाहरी दुनिया NVIDIA की रणनीति और तकनीकी मार्ग को समझती है। प्रतिष्ठित काले चमड़े की जैकेट और वैश्विक प्रौद्योगिकी सम्मेलनों में उनके भाषणों ने हुआंग रेनक्सुन को एआई युग में सबसे अधिक पहचाने जाने वाले उद्यमियों में से एक बना दिया है।

लेकिन हाल ही में वह निजी विवाद में फंस गए हैं। उनके दो विवाहेतर संबंधों और संबंधित हितों के टकराव के बारे में मीडिया रिपोर्टें लगातार गर्म हो रही हैं, और एनवीडिया के निदेशक मंडल को भी अपने सीईओ पद का पुनर्मूल्यांकन करने के दबाव का सामना करना पड़ रहा है। निदेशक मंडल ने अंततः स्थानीय समयानुसार 11 नवंबर की शाम को एक बैठक की, और हुआंग रेनक्सुन को उनके पद से हटाने के निष्कर्ष पर पहुंचे; जैसा कि बाहरी दुनिया ने खुलासा किया है, निदेशक मंडल ने संभावित उत्तराधिकारियों को खोजने के लिए बाहरी एजेंसियों का उपयोग किया है, और यहां तक ​​कि पहले एक अंतरिम सीईओ नियुक्त किया है, और फिर एक दीर्घकालिक उत्तराधिकारी की तलाश की है।

एनवीडिया के एसोसिएशन ऑफ आर्टिकल्स में एक विवरण है: एनवीडिया के निदेशक मंडल के पास बहुमत मत से सीईओ को बिना कारण बताए हटाने की शक्ति है।

निदेशक मंडल में 11 सदस्य हैं, और हुआंग रेनक्सुन को छोड़कर, अन्य निदेशक स्वतंत्र निदेशक हैं।

इसका मतलब यह है कि हालांकि हुआंग रेनक्सुन संस्थापक, सीईओ और कंपनी के सबसे बड़े व्यक्तिगत शेयरधारकों में से एक हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि निदेशक मंडल उन्हें उनके पद से नहीं हटा सकता है।

कुछ हद तक, हुआंग जेनक्सुन और स्टीव जॉब्स एक समान स्थिति में हैं: वे न केवल कंपनी के संस्थापक हैं, बल्कि कॉर्पोरेट छवि और रणनीतिक दिशा के मूल भी हैं।

बेशक, दोनों कंपनियों का परिचालन वातावरण एक जैसा नहीं है। 1985 में, Apple उत्पाद बिक्री के दबाव और आंतरिक परिचालन मतभेदों का सामना कर रहा था; आज, एनवीडिया एक मजबूत बाजार स्थिति और एक विशाल व्यापार प्रणाली के साथ, एआई उद्योग में तेजी से विकास के दौर में है।

लेकिन NVIDIA के सामने एक सवाल रखा गया है: क्या वैश्विक प्रौद्योगिकी दिग्गज बन चुकी इस कंपनी में कोई है जो हुआंग रेनक्सुन की सत्ता संभाल सकता है?

02. NVIDIA Apple से सबक सीखने में विफल रहा

जेन्सेन हुआंग एनवीडिया के दैनिक कार्यों में कितनी गहराई से शामिल है? एक विवरण समस्या का वर्णन कर सकता है।

2023 में रिपोर्ट की गई "सूचना": हुआंग रेनक्सुन न केवल कंपनी के प्रमुख तकनीकी और रणनीतिक निर्णयों में भाग लेता है, बल्कि कुछ छोटे संभावित ग्राहकों के लिए एनवीडिया उत्पादों को पेश करते समय बिक्री कर्मचारियों द्वारा इस्तेमाल किए गए शब्दों की समीक्षा भी करेगा। कंपनी के एक कार्यकारी ने उन्हें "कंपनी के लगभग हर उत्पाद के लिए मुख्य उत्पाद अधिकारी" के रूप में वर्णित किया।

यह बहुत दिलचस्प है. एक ऐसी कंपनी में जो दुनिया की सबसे महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकी कंपनियों में से एक बन गई है, सीईओ वास्तव में बिक्री कर्मचारियों से पूछता है कि ग्राहकों को उत्पादों को कैसे पेश किया जाए।

और यह कोई आकस्मिक कार्य आदत नहीं है। 2024 में, स्ट्राइप के सीईओ पैट्रिक कॉलिसन के साथ बातचीत में, हुआंग ने व्यक्तिगत रूप से खुलासा किया: एनवीडिया के पास 60 से अधिक लोगों की प्रबंधन टीम है, और सभी 60 लोग सीधे उसे रिपोर्ट करते हैं। उन्हें आमने-सामने की बैठकें पसंद नहीं हैं, वे प्रबंधन टीम के साथ मिलकर चीजों पर चर्चा करना पसंद करते हैं। उनके स्पष्टीकरण के अनुसार, यह संगठनात्मक परतों को कम कर सकता है, सभी को एक ही समय में जानकारी प्राप्त करने की अनुमति दे सकता है, और विभिन्न विभागों को एक-दूसरे की समस्याओं को समझने की भी अनुमति दे सकता है।

चित्र｜हुआंग जेन-हसुन और पैट्रिक कॉलिसन

ये दो विवरण एक बहुत ही विशिष्ट हुआंग जेन-ह्सुन को प्रस्तुत करते हैं: वह एक सीईओ नहीं हैं जो केवल रणनीति तैयार करने, प्रेस कॉन्फ्रेंस में भाग लेने और निवेशकों का सामना करने के लिए जिम्मेदार हैं, बल्कि व्यवसाय के विवरण में गहराई से जाने के आदी हैं, और यहां तक ​​कि खुद को कंपनी के भीतर आंतरिक जानकारी और निर्णय लेने का प्रतिच्छेदन बनाने की कोशिश करते हैं।

एनवीडिया के इतिहास का एक और टुकड़ा बेहतर ढंग से दर्शाता है कि इस तरह के व्यक्तिगत निर्णय को कंपनी की दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता में कैसे बदला जा सकता है।

2000 के दशक की शुरुआत में, एनवीडिया का सबसे महत्वपूर्ण बाज़ार पीसी गेमिंग था। जीपीयू का उपयोग मुख्य रूप से इमेज प्रोसेसिंग और ग्राफिक्स रेंडरिंग के लिए किया जाता है, और आज के एआई प्रशिक्षण के लिए आवश्यक कंप्यूटिंग शक्ति से सीधे संबंधित नहीं हैं।

लेकिन हुआंग रेनक्सुन को एहसास हुआ कि GPU में बड़े पैमाने पर समानांतर कंप्यूटिंग क्षमताएं हैं, और इसके एप्लिकेशन परिदृश्य गेम तक सीमित नहीं होने चाहिए। 2006 में, NVIDIA ने CUDA लॉन्च किया, जिससे डेवलपर्स को सामान्य कंप्यूटिंग के लिए GPU का उपयोग करने की अनुमति मिली।

उस समय, यह निवेश तत्काल व्यावसायिक रिटर्न नहीं ला सकता है। ऐसा बाद में हुआ जब एआई शोधकर्ताओं ने पाया कि जीपीयू तंत्रिका नेटवर्क प्रशिक्षण के लिए बहुत उपयुक्त थे, जिससे सीयूडीए धीरे-धीरे एआई कंप्यूटिंग बाजार में प्रवेश करने के लिए एनवीडिया के लिए एक महत्वपूर्ण आधार बन गया। फॉर्च्यून के अनुसार, NVIDIA का CUDA डेवलपर आधार 2024 में लगभग 5 मिलियन तक पहुंच जाएगा।

यह कहानी बता सकती है कि कैसे एक व्यक्ति का रणनीतिक निर्णय किसी कंपनी की सामूहिक क्षमता बन जाता है।

लेकिन यह क्षमता अकेले हुआंग रेनक्सुन की नहीं है। "सूचना" में यह भी उल्लेख किया गया है कि हुआंग रेनक्सुन के प्रत्यक्ष अधीनस्थों में से, लगभग दस तकनीकी नेताओं ने एनवीडिया में 20 से अधिक वर्षों तक काम किया है। उदाहरण के लिए, जीपीयू इंजीनियरिंग के वरिष्ठ उपाध्यक्ष जोना एल्बेन ने एनवीडिया में 29 वर्षों तक काम किया है; जेफ फिशर, GeForce व्यवसाय के वरिष्ठ उपाध्यक्ष, ने 32 वर्षों तक काम किया है; सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग के वरिष्ठ उपाध्यक्ष ड्वाइट डिएरक्स 1994 में कंपनी में शामिल हुए और सबसे लंबे समय तक सेवा देने वाले अधिकारियों में से एक हैं।

चित्र | बाएं से दाएं, जोना एल्बेन, ड्वाइट डिएरक्स, जेफ फिशर

यह ध्यान देने योग्य है कि ये लोग संस्थापक के आसपास बनी एक अस्थायी प्रबंधन टीम नहीं हैं, बल्कि मुख्य सदस्य हैं जो लंबे समय से NVIDIA के प्रौद्योगिकी विकास, उत्पाद विकास और व्यवसाय विस्तार में शामिल हैं।

यह आज NVIDIA के विरोधाभास का गठन करता है: एक ओर, हुआंग रेनक्सुन का कंपनी के प्रबंधन और रणनीति पर गहरा प्रभाव है, और कई प्रमुख निर्णयों में एक मजबूत व्यक्तिगत स्वाद है; दूसरी ओर, 30 से अधिक वर्षों के विकास के बाद, NVIDIA ने एक विशाल तकनीकी प्रणाली और अनुभवी प्रबंधकों का एक समूह भी जमा कर लिया है।

सवाल यह है कि क्या जेन-सुन हुआंग को खोने के बाद भी यह प्रणाली काम करना जारी रख सकती है? क्या उनके साथ लंबे समय तक काम कर चुके ये वरिष्ठ अधिकारी रणनीतिक निर्णय और संगठनात्मक समन्वय की जिम्मेदारी ले सकते हैं?

Apple एक ऐसे ही परीक्षण से गुजर चुका है.

1985 में जॉब्स को कंपनी से "निष्कासित" किए जाने के बाद भी Apple ने 10 वर्षों तक काम किया और कई उत्पाद लॉन्च किए। बाद में, जटिल उत्पाद श्रृंखला और ढुलमुल रणनीतिक दिशा के कारण कंपनी धीरे-धीरे संकट में पड़ गई। अंततः 1997 में इसने NeXT का अधिग्रहण कर लिया और जॉब्स का स्वागत किया।

जॉब्स के लौटने के बाद, उन्होंने Apple को अपनी उत्पाद श्रृंखला को महत्वपूर्ण रूप से छोटा करने और अपनी उत्पाद रणनीति को फिर से स्थापित करने के लिए प्रेरित किया, जिसके कारण iMac, iPod और iPhone को बाद में सफलता मिली।

यह एनवीडिया को एक ऐतिहासिक संदर्भ प्रदान कर सकता है: एक संस्थापक का प्रस्थान किसी कंपनी की प्रौद्योगिकी और व्यवसाय प्रणाली को स्वचालित रूप से नष्ट नहीं करेगा। लेकिन अगर कंपनी की रणनीतिक दिशा, उत्पाद निर्णय और संगठनात्मक समन्वय लंबे समय तक संस्थापक पर अत्यधिक निर्भर है, तो संस्थापक को खोने के बाद कंपनी को चलने का नया तरीका खोजने में काफी समय लग सकता है।

03. हुआंग रेनक्सुन का उत्तराधिकारी कहाँ है?

खरबों डॉलर के बाजार मूल्य वाली और एआई उद्योग के केंद्र में रहने वाली कंपनी को अचानक अपने संस्थापक के संभावित प्रस्थान का सामना करना पड़ता है। बाज़ार ने अगले सीईओ की तलाश शुरू कर दी, लेकिन एक शर्मनाक तथ्य सामने आया: इस कंपनी के पास कोई स्पष्ट "नंबर दो व्यक्ति" नहीं है।

तो, अगर जेन-ह्सुन हुआंग कल चले गए, तो एनवीडिया का कार्यभार कौन संभालेगा?

वर्तमान में, सीएफओ कोलेट क्रेस केवल एक अस्थायी प्रतिस्थापन है। वह 2013 में एनवीडिया में शामिल हुईं और लंबे समय से वित्तीय कार्यों के लिए जिम्मेदार हैं। हुआंग रेनक्सुन के अलावा, वह भी उन अधिकारियों में से एक हैं जो अक्सर कंपनी की कमाई कॉल पर दिखाई देते हैं। निवेशकों के लिए, वह कंपनी की वित्तीय स्थिति से परिचित है और बाजार की अपेक्षाओं को स्थिर करने के लिए उसके पास पर्याप्त योग्यता और प्रतिष्ठा है।

चित्र | NVIDIA की आधिकारिक वेबसाइट

लेकिन वित्त के प्रभारी व्यक्ति और एक प्रौद्योगिकी कंपनी के शीर्ष पर बैठे व्यक्ति, आख़िरकार, दो अलग-अलग भूमिकाएँ हैं। क्रेस की ताकत वित्तीय प्रबंधन और पूंजी बाजार संचार में निहित है, जबकि एनवीडिया की वास्तविक मुख्य प्रतिस्पर्धा इसकी जीपीयू वास्तुकला, सॉफ्टवेयर पारिस्थितिकी तंत्र और अगली पीढ़ी के कंप्यूटिंग रुझानों के निर्णय से आती है। क्या वह हुआंग जेन-ह्सुन की तकनीकी रणनीतिक भूमिका निभा सकती है या नहीं यह अभी भी अज्ञात है।

इस तरह एक और नाम भी चर्चा में आ गया है: इयान बक.

चित्र｜इयान बक

वह NVIDIA में एक वरिष्ठ तकनीकी कार्यकारी हैं। वह 2004 में कंपनी में शामिल हुए और CUDA के विकास में भाग लिया। वह वर्तमान में अल्ट्रा-लार्ज-स्केल क्लाउड सेवा प्रदाताओं के लिए एआई व्यवसाय के लिए जिम्मेदार है। क्रेस की तुलना में, वह NVIDIA की प्रौद्योगिकी प्रणाली के मूल के करीब है और कई विश्लेषकों द्वारा इसे संभावित दीर्घकालिक उत्तराधिकारी के रूप में भी माना जाता है।

इस बार धूल जमने से पहले, बाजार की भविष्यवाणी के लिए संभावित उम्मीदवारों में ये भी शामिल हैं:

व्यावहारिक दृष्टिकोण से, एनवीडिया के पास कई उत्कृष्ट अधिकारी हैं, लेकिन कोई सीईओ नहीं है जो किसी भी समय संस्थापक की जगह ले सके।

अब, यह समस्या एनवीडिया की सबसे बड़ी समस्या बन गई है।

5.7 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर के शिखर बाजार मूल्य वाली एक कंपनी लंबे समय तक अपने रणनीतिक निर्णय, मुख्य प्रबंधन और बाहरी संचार को एक व्यक्ति पर केंद्रित नहीं कर सकती है। निदेशक मंडल को जिस बात पर विचार करने की आवश्यकता है वह सिर्फ हुआंग जेन-ह्सुन का प्रस्थान नहीं है, बल्कि यह भी है कि क्या एक स्पष्ट प्रबंधन क्षेत्र स्थापित किया जाए, नंबर 2 के आंकड़े को स्पष्ट किया जाए, और अधिक अधिकारियों को वास्तव में क्रॉस-बिजनेस निर्णय लेने की जिम्मेदारियां संभालने की अनुमति दी जाए।

आखिरकार, संस्थापक किसी कंपनी का शुरुआती बिंदु निर्धारित कर सकते हैं, लेकिन वे इसका स्थायी संगठनात्मक ढांचा नहीं बन सकते।

हुआंग रेनक्सुन का प्रस्थान अब एक पूर्व निष्कर्ष है। एनवीडिया को बाजार के सामने एक बात साबित करने की जरूरत है: इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता कंपनी की प्रौद्योगिकी, प्रतिभा और संगठनात्मक क्षमताओं से प्रभावित हुई है, न कि केवल हुआंग रेनक्सुन के व्यक्तिगत निर्णय और प्रतिष्ठा से।

इस उत्तराधिकार संकट में एनवीडिया के लिए यह सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न हो सकता है।