सार:
टीएसएमसी के कार्यकारी उपाध्यक्ष और सह-मुख्य परिचालन अधिकारी चिन योंग-पेई ने 29 अक्टूबर को नेशनल चेंग कुंग विश्वविद्यालय में छात्रों के साथ बातचीत के दौरान खुलासा किया कि कंपनी ने अंतरराष्ट्रीय स्तर पर उन्नत प्रक्रियाओं को पकड़ने के लिए "नाइटहॉक प्रोजेक्ट" में भाग लेने के लिए आर एंड डी इंजीनियरों की व्यवस्था की थी, जिससे आर एंड डी टीम को आर एंड डी संचालन घंटे बढ़ाने के लिए दिन-रात काम करने की अनुमति मिल सके। क्रियान्वयन के करीब छह माह बाद यह योजना विफल हो गयी.
किन योंगपेई ने याद किया कि उस समय, कुछ लोगों का मानना था कि यदि टीएसएमसी की आर एंड डी टीम दिन में 24 घंटे काम करती है और उसके अमेरिकी प्रतिस्पर्धी दिन में 8 घंटे काम करते हैं, तो वे अपने समय के लाभ पर भरोसा करके अपने विरोधियों को पकड़ने या उनसे आगे निकलने में सक्षम होंगे। लेकिन इस दृष्टिकोण से अपेक्षित परिणाम नहीं मिले। उन्होंने बताया कि अनुसंधान एवं विकास के लिए सोच, निर्णय और नवाचार की आवश्यकता होती है। केवल काम के घंटे बढ़ाने से आउटपुट की गारंटी नहीं मिल सकती। अनुसंधान एवं विकास "मस्तिष्कशक्ति पर निर्भर करता है, श्रम पर नहीं।"
वह टीएसएमसी की 40-नैनोमीटर प्रक्रिया को संगठनात्मक परिवर्तन में एक महत्वपूर्ण मोड़ मानते हैं। उस समय, प्रक्रिया को पूरा करने के लिए आर एंड डी विभाग का उपयोग करने और फिर इसे वेफर फैब को सौंपने के पारंपरिक मॉडल को असफलताओं का सामना करना पड़ा, जिससे कंपनी को आर एंड डी और विनिर्माण के बीच सहयोग की फिर से जांच करने के लिए प्रेरित किया गया और धीरे-धीरे एक "वन टीम" संस्कृति विकसित हुई। किन योंगपेई ने इस बात पर जोर दिया कि इसके लिए न केवल कर्मचारियों को एक-दूसरे का समर्थन करने की आवश्यकता है, बल्कि विभिन्न विभागों को एक सामान्य लक्ष्य के आसपास काम करने और अंतिम परिणामों के लिए संयुक्त रूप से जिम्मेदार होने की भी अनुमति मिलती है।
उदाहरण के तौर पर एक नई प्रक्रिया के अनुसंधान एवं विकास से बड़े पैमाने पर उत्पादन में परिवर्तन को लें। फैब्स को पहले विकास में भाग लेने की अनुमति देने और अनुसंधान एवं विकास और विनिर्माण के बीच हैंडओवर ओवरलैप अवधि बढ़ाने से बाद के बड़े पैमाने पर उत्पादन की प्रगति को सुचारू बनाने में मदद मिलेगी। प्रक्रिया की समस्याओं का सामना करते समय, मूल कारणों का संयुक्त रूप से विश्लेषण करने के लिए कई टीमों को इकट्ठा करना इसे एक ही विभाग पर छोड़ने की तुलना में अधिक कुशल है।
किन योंगपेई ने कहा कि वन टीम की अवधारणा विदेशी कारखाने के विस्तार तक भी फैली हुई है। ताइवानी टीम को विदेशी टीम के साथ मिलकर काम करने और विदेशी कारखाने की सफलता के लिए कुछ हद तक जिम्मेदारी उठाने की जरूरत है। उनका मानना है कि अंतर-विभागीय सहयोग ने प्रक्रिया विकास और बड़े पैमाने पर उत्पादन दक्षता में सुधार किया है, और यह टीएसएमसी के लिए अपनी तकनीकी प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए एक महत्वपूर्ण आधार है; हालाँकि, प्रत्येक विभाग को वास्तव में इस संस्कृति को पहचानने और लागू करने के लिए समय और प्रयास के निवेश की आवश्यकता होती है, और केवल नारों पर भरोसा नहीं किया जा सकता है।
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